有中国犹太人之称的温州商人，对子女进行情商教育时，流传着一个这样的版本：父亲对儿子说，将来你工作后，一定要对每个人都好，因为，当你的人脉累积到100个时，他们中的近一半，可能对你恩将仇报，另有一半想帮你但有心无力，但是，只要这100人中，出现一二个能帮你又肯帮你的贵人，你的事业从此就会精彩。而那98个或99个你对他好也没有得到回报的人，就是你努力人生的试错成本。
这套曾奉为金科玉律的“温州家训”，放在当下的美业企业竞争里，却显得毫无意义。因为，一个年轻人的成长，有着几十年的试错机会。人生路上，遇到的成千上万个人，他们都可能，成为你的试错机会，可以错几年，也可能错十年几十年。
但是，对于一个正在营运的企业来说，根本没有长时间试错的机会，屡败一定不会再有屡战的机会，只要半年或几月的业务停滞，企业就有可能关门大吉。
@Vol.1
企业竞争愈演愈烈
正因为试错机会太少，美业的竞争才会显得如此强烈。虽然美业市场逐年增长，但更多的市场份额，主要还是美妆企业之间的一种存量竞争。他多，你必少，有你，就可能无他。在这种激烈的市场角逐下，撕杀的程度愈演愈烈。
比如，疫情一来，线下销售都下降了，但消费的存量依然存在。于是，线上销售都上升了，有人靠直播带货，有人靠网络营销，直播的团队也越来越多，甚至成为美妆企业的标配。现在的美妆企业，哪家没有一二个直播的团队？但这样竞争的后果，却是一场模式几乎相同的竞争。
你直播、我直播，你宣传、我广告。
为了市场的存量，大家杀得面红耳赤，实行的却是一场内容相似，几乎雷同的同质化的竞争。在这种动作要领都极为雷同的美业博弈中，旁观者不竟会猜想最后的结果：
如果大家都做对了，会有赢家吗？
如果大家都做错了，会有输家吗？
这种“动作同步内容相同”的激烈博弈，令一些美妆企业，不仅感到困惑的，而且充满无奈感。明知大家都这样做，结果就会成为没有结果。只是，如果你不做，可能又担心会有更坏的结果。
直播易，流量难，成交就更难。
不上直播平台比试，根本不明白品牌在消费者心中，有多重要？最后，企业的白热化竞争，出现在美妆企业的品牌打造和直播流量的选择上。
@Vol.2
共筑销售新赛道
美业合作社的出现，则是市场竞争的自然结果。“美业合作社，给了我们很多试错的机会。年轻人从成长到成功，是靠岁月和时间去试错，但我们企业不行，我们要尽力寻找更多的机会，从试错中找日寻找成功之路，否则，我们企业就没有未来。”
美妆企业的老总金先生，说起美业合作社时，充满感慨。金先生说，作为美妆企业，加入中国国际美博会的美业合作社，不仅仅是需要中国国际美博会授予他们企业的牌匾，虽然这个牌匾，对企业的品牌打造也起着作用，但让他最看重的，是从美业合作社里，获得了他们企业所没有的资源。
加入美业合作社后，他每年能够联系到144家直播机构、电商平台或MCN机构，尤其是MCN和直播机构，这不可能是一个美妆企业的强项专长。有些生产机构，甚至在以前都没有听说过这类机构，即使是想成立自己的直播团队，但要自己打造直播电商平台，自己建构MCN机构,是完全不可能的事情。所以，对于他来说，加入美业合作社，就是每年增加了144个试错的机会。万一成功了呢？
美业产销合作社
美业产销合作社，为美业企业品牌方和销售方于展会之后的沟通合作搭建了一座桥梁，新销售时代已经到来，这不仅是市场红利，更是机会，顺势而为，方能重塑或强化优势，对接新资源，抓住新红利。
超强资源渠道，助力美业产销对接，线上销售渠道100＋，线上团购社群1000＋，传统代理商100000＋，美业创业群体10000000＋的资源，线上线下双倍流量、助力品牌拓展市场，助力品牌对接销售渠道，并且一对一定制最精准的品牌营销模式。
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