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要想成为头部企业,要靠什么率先突围?

要想成为头部企业,要靠什么率先突围? SCBE华南国际美博会
2022-08-01
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导读:内文详细剖析,谁才是企业盈利的中流砥柱。



很多名人从围棋中汲取养分,提升自己。诸如大名鼎鼎的阿里巴巴马云、小米创始人雷军、金立老总刘立荣和台湾矽品董事长林文伯.......曾任中信集团主席、董事长的常振明,更是边当领导,边当职业七段棋士,他们的人生观以及企业管理理念处处体现出围棋文化和理念。



其中颇受推崇的就是源自唐宋时期《围棋十诀》中的“动须相应”。“动须相应”指下棋时要有全局观念,时刻将全局形势放在首位,明白局部和全局的关系,局部要和全局呼应配合,所落下的棋子要和周围的形势相应


围棋的规则尽管看起来简单,在361格上可任意落子,但胜负走向千变万化、高深莫测,唯拥有“全局相应”,把握住相应的条件和时机,才能落好每一子,掌控胜负。


近年来,随着生活水平的提升,整个社会对于美好生活的追求,以及相应产业的需求也越加明显,美业就包含其中。


与此同时,国家对美妆护肤行业也愈加重视,新《条例》、《备案》不断出台,再加上疫情带来的各种不确定性,整个行业一面呈现出“内卷”严重、头部企业扩张领域等新趋势,一面是中小企业对未来市场前景充满了迷茫。


但机会总是与危险并行,在此情况下,美业该如何做好“相应”?


一、获得周围“棋子”的接应


珀莱雅通过成分和技术的迭代创新,红宝石精华升级至2.0版本,对产品进行提价;并通“红宝石”的生命力,衍生出面霜、洁面乳等一系列产品。今年,珀莱雅在投资者交流会上透露的数据显示,2021年全年天猫大单品占比60%左右,其中“双11”天猫大单品占比70%左右。


可见,以富有生命力的产品支持起盈利,头部企业都在实行“大单品”策略,且见效迅速:从“爆品”到“大单品”,让“长板”变成“支柱”,多个支柱一起相互接应、相互支持起整个企业,最终成为盈利的中流砥柱。



二、借用全局的力量抢占赛道


围棋胜负规则最核心的思想:最后停留在棋盘上的棋子谁多谁赢。如果产品抢占某一赛道的份额够多,那么它就是这一赛道的“最强王者”。


2020年,欧莱雅集团凭借其在中高端香水赛道中的品牌数量、产品数量,以344.28亿美元的收入,力夺该香氛香水的冠军。后疫情时期,他们关注到中国香氛市场的潜力,集团通过收购和产品布局,2021年第一季度在香水板块获得惊人41.4%的增速。


正是欧莱雅当时的全局观,使得在危机时刻做出至关重要的抉择,让他们抢占市场份额,让强有力的产品负有竞争力、生命力。



三、顺应市场形势,围空或扩张势力


自今年新规落地后,不少国内企业的研发力、营销力都有不同程度的提高,有些局部的优势之处,更是受到国际的认可。此时,更显大局观重要。


在对弈上,棋艺计算能力高超的选手,一般会通过对局部的计算,透彻地比较每一子的优劣,从而在大局中选择更优的下法。


美业企业也应如此,在新规落实下,响应国家和市场需求,研制新原料、新包装、新技术,顺势而为之。唯有这样,才能更好地把控市场走势,获得创造新蓝海价值的能力。


基于此,以“动须相应”为主题的第十届绿色供应链大会应运而生。


9月4日,由CIBE中国国际美博会主办的“动须相应”第十届绿色供应链大会,将在广州·琶洲·中国进出口商品交易会展馆A区举办


本次大会将携手数名供应链的意见领袖掇菁撷华,聚焦全局供应链与局部环节关系,洞悉美妆产业链整体发展趋势,结合具体市场成功案例,比如“敏捷+供应链”“大单品策略”等,为与会人员一扫后疫情时代的阴霾,剖析市场、企业走向和分享专业意见。


大会亮点


1、携手数名供应链的意见领袖掇菁撷华,聚焦品牌的供应链搭建与精细化管理展开探讨


2、为品牌/供应商寻找增量市场提供思路,并打造省时、省心的对接平台


3、为供应链展区带来1000+个精准新买家,零距离接触,让成功事半功倍


4、同期展会参观人次30万+,美博会全渠道百万粉丝精准宣传



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活动咨询可添加以下微信

9月4日

与您,不见不散! 



编辑丨Scavin





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