三月份品创在内部启动了《领导梯队》读书分享活动。在本次的管理沟通会上，培训部主管——马卓为大家带来了新一期的荐书分享。
马卓表示，在这本书中有大量一线管理实践方法，希望大家能够认真阅读吸收并在工作中加以运用。
天猫男装和京东负责人——胡思琪在沟通会上从“第一季度总结”、“亮暗点分析”、“第二季度规划”、“需协助的事项”四个方面进行了工作的深入剖析。
胡思琪表示，在一季度的工作中对竞店的咬合能力明显增强，通过每日数据跟踪、每周分析、每月复盘，密切跟踪竞店动向，为我们的店铺运营提供有力的竟调信息。同时，滞销库存清理意识提升，一季度库存清理数量显著提高 。
胡思琪强调，后续的工作中将重点提高对市场变化感知力，根据市场变动快速改变策略，缩小和优秀竞争对手间的差距。同时，提高创新能力，加大创新力度，重视新款式新方向，使产品品质具有前瞻性和差异性。
抖音一部负责人——丁雪，从一季度工作的亮暗点展开分析了过往工作的成功之处及未来工作中需要提升完善的方向。
抖音直播业务在第一季度的工作中有许多亮眼表现。提高了差异化创新的意识，例如新增了美工岗、直播不断测图、更新小店及直播间的装修设计，希望通过差异化布局，获取不同维度的流量。
针对后期的工作优化，丁雪强调，要不断提升直播团队的能力。深挖，停留、增粉、成交转化等电商数据需持续提升。加强标杆店铺的打造，还要做好店铺及人员的稳定性工作。
供应链负责人——夏寅龙在分享中着重强调了产品品质问题，在后续的工作中一定要严格落实“品质就是生命线”的核心思想。
首先，提升品质问题的响应速度：出现问题当日处理，并持续跟进，落实结果回馈，工作形成完整闭环。第二，杜绝重大品质事故：决不能出现批量性品质事故。第三，提升店铺商品评分：店铺评分不低于行业平均水平。
针对提升网状协同作战能力方面，夏寅龙对组建PMC和优化品控部做出了要求。解决小缺货靠快反，控制大缺货靠计划。PMC是供应链的大脑，PMC 的计划能力、协调能力以及控制能力在供应链的整体动作中起着决定性的作用。强化生产动作的整体统筹和监控是增强供需稳定性、降低不确定性的重要手段。品质就是生命线，大道至简，回归产品。用科学有效的管理方法，专业务实的工作态度，切实解决研发/采购/生产/售后的品质问题。专业的角度定标准，消费者的角度做判定，追求性价比，追求品质感，品质过剩也是浪费。
葛店仓负责人——吴政在会上对第一季度工作的问题进行了复盘及经验总结。
针对葛店仓在一季度中出现的不足，吴政指出了后续的工作中的改进方向。
首先，加强与运营、供应链之间的高频、有效互动。重点关注各平台月度促销活动节点，抖音达人活动节点做好准备；实时与供应链对接好到货计划尤其是夏季短T，爆款。
其次，重视复盘会、专题会按需及时召开。不定时参加公司组织运营会、方总组织线上多仓联动会信息及时同频。
