7月16日，品创电商运营中心在创新大会议室成功举办了半年度总结分享大会。
会议深入分析了2024年上半年的运营工作，对成果进行了细致的复盘，并对下半年的工作方向和计划进行了系统的规划。
通过此次大会，运营中心进一步明确了下半年的目标与任务，致力于推动各项工作迈向更高的水平，实现新的突破。
表彰优秀，持续进取
会议伊始，方总作为主持人逐一揭晓了上半年在多个领域和维度中表现卓越的团队与个人。随后，他邀请这些获奖者上台接受荣誉，而王总则带领各事业部的负责人为这些杰出代表颁奖。
最佳团队奖
半年度6次达标先进店铺奖
卓越股份制店长
优秀带教奖-传帮带
半年度优秀伙伴奖
查摆问题，分析形势
明确目标，整装迎战
运营中心各事业部代表逐一登台，详细汇报了2024年上半年的工作成果与亮点，并深入分析了面临的挑战。透彻探讨了存在的问题和不足，提出了具体的改进措施，并明确了下半年的工作计划、调整策略与目标。
男装事业部代表汇报
女装事业部负责人汇报
商品企划部负责人汇报
方总分享：
我们在一起，就会了不起
方总在下半年的目标拆解后，强调了两个核心议题：
● 针对与公司紧密相关的问题，如管理、产品和运营等，提出了具体的解决策略和方法；
● 对公司未来的三大构想，包括变革思维、组织优化的必要性以及团队合作的力量，旨在激发对品创的信心，共同推动发展。
王总分享：
扶犁深耕 · 穿越周期
王总在会议的最后阶段，对全体员工上半年度的辛勤付出与卓越成就表示了衷心的感谢与高度的赞扬。他给品创伙伴们分享了华仔的半年度视频，观后，王总分享了以下内容：
提出六大核心问题，深入探讨品牌定位，激发团队深度思考。同时，明确公司发展的核心理念及其本质，为未来规划提供坚实的思想基础。
在面对企业如何穿越周期、度过行业寒冬的问题时，王总强调了基础的重要性。他指出，只有通过加强内部建设、促进内在增长以及深化精细化管理，企业才能在市场的波动中保持稳定，耐得住寂寞，才能守得住繁华。
王总会议语录：
1、大店赢在管理，小店赢在细节。
2、天下武功，唯快不破。
3、每个人最大的敌人是自己，而不是其他人。
4、高标准、严要求：既要又要还要，才有可能既要又要。差不多就是差很多！
5、培训分享不能形式化：拒绝一切形式化、无意义低质量的培训和工作。
6、今天的努力决定三个月后的成绩。胜不骄，败不馁！
会议最后，王总给大家分享了“毛主席语录”，与全体伙伴们共勉：
●不要被敌人的气势汹汹所吓倒，
●不要被尚能忍耐的困难所沮丧，
●不再被一时的挫折所灰心，
●道路是曲折的，前途是光明的，黑暗即将过去，曙光就在眼前，有利的条件和主动的恢复产生于再坚持一下的努力之中。
●乐观的看待自己，看待未来。
●悲观者永远正确，乐观者永远前行。
END
