3月26日下午，品创电商第一季度核心骨干管理会议在“创新”会议室开展，公司总经理王总、副总经理方总、各部门负责人、核心骨干人员、以及股份制店长参加了此次会议。
“如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI。”
——马云
在现场，大家也积极踊跃发表了自己的观后感。在企业文化全新升级，组织架构全面调整的新局势下，大家也找到了自己在管理方向的发力点。
紧接着，品创电商副总经理方总通过环比分析对一季度重点工作做了说明，指出各部门的不足之处，并对二季度重点工作做了详细说明，以及各部门需要加强的方面。他指出高人效是我们日常工作的主旋律，最后他希望全体品创人能保持简单、干练、高效的工作风格，去拥抱变化，迎接挑战，品创电商能乘大势，握机遇，赢未来。
最后，人事行政部总监大斌姐给大家带来了《如何进行高效会议》的分享，她从会议成本入手，分析高效会议的6要素，详细讲解了高效会议前中后需要准备的事情，并分享了《高效会议实操手册》；针对品创实际情况，如何保障开会质量，给大家带来了《例会工具清单》等满满的实操干货，帮助大家更好地提高工作效率，早点下班！
品创电商一路发展至今，公司年销售额已突破10亿，企业规模也突破1300人，在不断发展壮大的今天，品创势必要做出一些组织上的调整，以确保能更好地应对市场的变化。在此时提出“打造敏捷型组织，追求高质量发展”，不仅是为了提高组织的效能，更是为了公司长久的发展奠定能力基础。
谋长远之势、行长久之策、建久安之基。“打造敏捷型组织，追求高质量发展”，这不仅是一句口号，更是一种态度，一种坚持！
