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美团和大众点评合并，巨头抱团取暖;融360获D轮10.35亿人民币投资，屯粮过冬;阿里百度缩招，整个科技领域纷纷为应对寒冬采取相应的措施，这不得不让人们疑惑此次寒冬的杀伤力到底有多大?
“资本寒冬论”在近期愈演愈烈，“怎么看”、“怎么做”几乎成为创业者和投资人所必需回答的问题。请看下文投资大佬们都怎么支招“度过寒冬”。
熊晓鸽：资本的寒冬是投资的春天
熊晓鸽曾说:对于投资者来说，市场冷的时候恰好是投资最好的时机。“我们投资的比较好的公司，很多都是在金融危机时投的，上一次金融危机是1997年，我们投了搜狐、搜房，99年投了百度;2006年至2007年有次小寒冬，我们投了91无线(后来19亿美元卖给百度);2008年金融危机之后，我们投了暴风科技。”
在熊晓鸽看来，虽然过去企业赚钱主要是依靠to C(消费者)模式，但是在未来，究竟如何能怎样升级to B(企业)的技术服务才是关键。很多中小企业要发展起来，为他们做一些服务，尤其在市场营销、开发、研发等方面的技术服务，或者提供一些信息方面的服务，这是未来一个重要的发展方向。
徐小平：天使领域没有寒冬
真格基金创始人徐小平曾公开表示，在天使领域里，从来没有寒冬。市场的浮躁，让很多土豪来 “搅局”，而专业投资人想要投资就必须跟着提高价格。“资本寒冬对投资人来讲也是好消息。”资本寒冬会让很多不懂商业、缺少专业能力的土豪退出，更有利于专业的投资人在这个市场上服务最优秀的创造。
徐小平认为，创业真正的崩溃就是资金链断裂，在所谓的寒冬的时候，你有警觉性，更加接近商业的本质。此外，他还表示投资项目最看重做事能力。
沈南鹏：资本寒冬是播种的季节
对于“资本寒冬”，沈南鹏的态度是在红杉的世界里没有资本寒冬，寒冬反而是播种的季节。在他看来，今天的机会往往是小公司的机会，如果一个行业只有大公司的机会那恐怕对于创业者来讲不是一个好事情。但是如果你是一个小公司，你能够提供差异化的产品和服务，你跑得足够的快，你是有可能成为下一个巨头的。
李丰：一半热、一半冷
在峰瑞资本创始合伙人李丰看来，资本寒冬只能算阶段性正确，宏观上看却未必。他提出中国的资本市场并非完全处于寒冬期，更多的是一半热，一半冷。
美元投资半边冷，人民币投资半边热。李丰所讲的“热” 并不是在这个时间点上一定会有泡沫，而是说三年五年甚至七年以后，正在经历巨大不可逆转的趋势。所以，中国现在处在一个 “巨大的不可逆的机会” 之下。
李丰认为，中国的经济结构调整，如果在 5-8 年之内必然会发生，就会是从“生产制造行业” 转向 “消费服务领域”。如上海的力量就体现出来了，原因是无论从资本市场本身还是监管市场本身，上海都是开放政策、开放力度最大的。上海在生活服务上也出了更多的独角兽，例如：饿了么和点评，汉庭、如家、携程。
陈小红：是去掉浮躁的好时机
妖股不是我们的菜
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“天使还是很混乱、A轮很慢、B轮很难、C轮非常非常难。”在H Capital创始合伙人陈小红眼中资本寒冬，“是大家可以喘口气的机会”。
陈小红她坦言自己很喜欢“寒冬”，“过去几年非常浮躁，寒冬是可以把浮躁去掉的一个非常好的时机。从投资人的角度来看，我可以以非常好的价格和最棒的团队合作;从创业者的角度他们可能会真正关注产品和服务。这样大家能够回归做生意的本质。我很期待未来的发展”。
张颖：快速拿钱，是一个主旋律
妖股不是我们的菜
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未来的两三个月，创业公司一级市场的估值还会持续下降，融资将有可能变得比现在要困难。但张颖建议，现在不要纠结估值，“现在如果拿到融资了，就别再融钱了，埋头苦干把数据做好，然后让自己有一年半的存活，等到数据非常漂亮的时候再去拿B轮，除非你非常强势，能拿到B轮就快速拿，但不要纠结估值，快速拿钱，这是一个主旋律。”
在张颖看来，现在所谓的资本寒冬，里面也仍然有很多公司是可以加码，可以投资的，比如交易平台、移动医疗、企业服务、互联网金融、新文化等等这都是经纬未来看好的方向。
徐新：拿到钱比什么都重要
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“现在的O2O、移动电商都还在烧钱，这时候如果能拿到钱其实可以降价融资。创业者降价融资，最关键的是能不能打胜仗，如果能打胜仗，价格便宜一点也可以。你能拿到钱，别人拿不到，这可能是扭转战斗胜负的重要拐点。”作为创投界最火的女投资人，徐新认为资本寒冬下，拿到钱比什么都重要。
受资本寒冬影响，败下阵来的最多的是O2O公司，因为O2O对资本的依赖度相对较高。 “作为竞争对手，长时间的对抗是不能持续的，资本也会失去耐心。如果没有赚钱没有现金流，再打下去双方都是死。一个行业竞争到最惨烈的程度，一定是第一和第二联合起来，这是公律。”
盛希泰：精简成本不要犹豫
从今年四月到现在，融资难局面越发严峻，但一个有创业基因的人不会因为是冬天就不创业了，冬天正好是识别真创业者与伪创业者的季节。对于此次资本寒冬，盛希泰认为“冬天之后必然是春天，这是一个自然规律。”观点如下：
第一，带队伍必须要有胸怀，“我投资团队的一个标准是，不管什么手段，你必须拢得住人。同时，团队要有学习能力，要听得进别人的意见。”
第二，冬天到了，该转换赛道的时候也不要犹豫，该裁员裁员，该精减成本就精减成本，哪怕留下一个人，留下种子就够了。
第三，在估值、股权和速度之间一定要选择速度。
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