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告别机构!新生代投资人狂欢

告别机构!新生代投资人狂欢 耀途资本Glory Ventures
2015-05-14
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导读:“博思会” 新经济时代专业社群创业|TMT|投资"实名制+机构+职位"加微信“zongyibai”申请加入【

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身在创投圈,你猜不到谁将是下一个离开机构的明星投资人。犹如30年前那些走出政府、国企,投身商海的精英,时代的风口再度打开时,越来越多的明星投资人选择走出机构,募集新的基金。



  有人将这种现象称为微V、微天使时代来临,它们正悄然重构着投资市场的生态。


  单IDG一家就分离出三家小V基金,原合伙人张震的高榕资本、合伙人毛丞宇的云启创投以及投资经理郑兰的博派资本。还有原红杉资本副总裁曹毅创立的源码资本、原戈壁投资合伙人童玮亮创立的梧桐树资本、合力投资合伙人李论创立的熊猫资本、原德迅投资总监邓海韬设立的志成资本……这是一串长长的名单,还会有更多人进来。


  他们告别机构,以创业的心态做基金,从过去明星投资人向投资基金管理人转身,从之前只负责“投”,转向把控“募投管退”整个基金链条上的各个环节。


  这些新锐投资人,大部分从业多年,人脉资源丰富,能够在短时间迅速募集多则几亿美元,少则上亿元人民币的融资。


  很多投资机构会同时募集美元基金和人民币基金,这也折射出,在中国资本市场上美元基金和人民币基金处于融合状态。相比过去,国内A股市场、创业板、新三板为更多公司提供了退出或融资渠道。即便目前还没有募到美元基金的志成资本合伙人邓海韬,也希望能够早日“脱单”,不只做人民币基金。


  与传统VC明显不同的是,他们将目光投向互联网企业大佬、新贵或高管,催生了企业家LP的崛起。典型代表如高榕资本直接打出Founder’Fund(创业者基金)口号,源码资本通过“码会”对接创业者和LP。


  钱热。二级市场的复苏影响到了一级市场,想找到出口的热钱越来越多,而主流一线基金的规模通常并不增长,或增长幅度有限。投资无门的LP们或劝说明星合伙人“自己创立一只新基金吧”,或对上门募资的新基金慷慨解囊。


  企业家背景的LP不仅提供资金支持,而且同时打通了投资机构项目来源、投后服务、资本退出等环节。企业家LP自身也可以从中寻找合适的标的,完善生态链布局。


  这些新锐投资人仍然会引入机构LP,而他们之前的老东家往往参与其中。IDG合伙人是高榕资本的个人LP之一,红杉资本以机构的形式投资了源码资本。大多数人与老东家保持着友好的关系,甚至会合投一些项目。


  微妙的是,他们几乎都不愿谈及离开机构的具体过程,或者欲说还休,或者一带而过,所以,在后面的案例中,你看到故事的并不是全部。


  一位不愿具名的投资人直言,大多数离开机构的投资人,除了创业大势之外,要么激励机制不到位,回报不够;要么内部创新无法实现,想寻求更大空间。


  不管怎样,这群40岁以下的投资人让投资领域迅速迭代,作为一种新的投资形态,与传统投资机构共生共存,也倒逼它们进行内部变革。


  不过,梧桐树资本合伙人童玮亮认为,很多投资人都做着他们之前擅长的事情,比如原来偏早期VC,现在仍然偏早期VC,都聚焦在TMT领域。


  在投资逻辑上,很多投资人也或多或少延续了原有机构的打法。比如高榕资本和IDG一样在投资时更看重团队,源码资本则传承了红杉资本赌赛道的理念。


  不同的是,他们决策更快,效率更高。这些新生代投资人一旦看准,立即出手。像源码资本,仅8个月就投了40多个项目。


  这一拨新投资机构,基本上都保持着3个以内的合伙人、20人以内的小团队,这让他们能够保持高速运转。很多机构被称为微VC,主要是从团队规模方面而言,如果创始人撬动资源能力足够强,将来仍然能够成长为大基金。


  他们更注重投后管理。这种盛行于国外风投机构的管理方式,已成为新投资机构的标配。各家投资机构在这方面各显神通。有的充分发挥LP资源,比如高榕、源码资本;有专门派人负责投后,比如志成资本;有的成立创新空间,比如熊猫资本针对互联网金融创业者的“越狱空间”……


  在熊猫资本合伙人李论看来,目前国内VC的玩法,还是效仿三四十年前美国人发明的打法,五年以内VC的战术将被众筹众包等替代,“未来投资互动性很强,每个人可能都是投资者。”

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转载 | 中国企业家杂志 陈曦


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