为提升班组长高效指导一线员工的技巧，通过对下属的培育和教导进行经验传承，5月6日，上汽时代携手翊筠咨询，再次邀请马千里老师带来一堂干货满满的《TWI-JI》培训。
马老师由TWI（Training Within Industry）的历史背景及发展引入，宏观介绍工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）的基本范围。本次培训，我们聚焦于工作教导（JI），通过对“打灯头绳”、“水阀作业分解”的教导演练，逐步引导学员挖掘工作指导的四阶段教导法，学习和掌握作业分解表，着重介绍训练预定表（即技能矩阵表）中人事变动及生产变动时提升技能柔性的原则（橄榄球原则）。
同时，马老师通过个人经验分享（使用车载手台）、小组讨论展示（西红柿炒鸡蛋的作业分解）、现场演练（降龙十八掌的运用）等形式，不断纠正学员工作指导细节，帮助大家掌握完善的工作指导的方法。
TWI素来被称为“管理之本，精益之源”，工作指导作为管理和带教的基本功（应会），能够快速提升班组效能。在工作中担任“承上启下、兼左顾右”角色的班组长们，除了带领班组成员高效地执行工作任务外，班组内部的技能知识传承亦尤为重要。期望各位班组长、储备班组长们通过本次课程，具备工作分解、工作指导的能力，时刻牢记“员工没有掌握，是指导员没有教好”，将表单工具运用起来~
课程预告：
5月：开展4门内部专业课程、《TWI-JI》现场辅导
6月：开展《沟通技巧》外训课程
撰稿、排版：PA 刘香