疾风知劲草，烈火炼真金。我们大多身处平凡的岗位，做着平凡的工作。但有些人可以把这些平凡的工作做得不平凡，他们兢兢业业，如耀眼星钻，闪闪发光。
所负责项目均按时或提前交付上线，完成了SPC系统优化、财务税金系统上线和生产无纸化项目，目前正在主导上汽时代驾驶舱项目；自主开发了智能报交系统，减少质检人工，降本增效；完成4项软件著作，多个QC课题和“五小”项目获得表彰。
通过精细化管理有效管控成品库存，平均库存下降65%；深入分析库存结构，通过积极有效的调配、优化措施，降低呆滞库存，下降达80%；在保障交付方面，以客户为中心，确保交付达成率持续100%，客户满意度持续满分。
作为上线班组负责人，带领团队出色完成SC01、SC02、PPO车间的上线工作，保障生产正常运行；面对仓库外包变革，作为党员，识大体、深入员工，通过一系列沟通与动员，耐心倾听员工的心声，及时疏导员工情绪，全力配合外包切换工作。
恪守生产安全，获得上汽集团安全积极分子称号；能冲锋、会管理，带领班组获评江苏省工人先锋号称号；自担任生产班长以来，管理过多个项目的生产线，熟悉生产管理流程，经验丰富，带教培训出多名储备班组长。
入职5年，熟悉各类产品产线，精通吊装工位，期间无安全事故；能积极适应岗位要求，带教新员工，提出质量风险点并进行培训，显著提高轻卡模组入箱效率。
用心带教每一位新员工，主动帮助班组长完成每周的覆盖率工作；做事有条理、职责感强，未有不良流出；在PL01时，守卫着最后一道工序-EOL，未有质量问题流出。
综合素质强，对于业务方面的了解，不局限在本部门内部或者本岗位，而是从头到尾跟进业务流程，主动沟通协调解决工作中遇到的问题；账务工作推进扎实，循环盘点及大盘点均能组织协调得当。
精通PPO 模组段试制所有产品，能够准确地辨别各种产品之间的差异点，避免用错物料；善于总结经验，举一反三，个人提出4起试制产品设计缺陷，24年全年装配0失误、0工废。
生产操作时将安全、质量记心间，0安全事故，班组内多次质量举手；在新人学习PL01时，当工位作业完成后，互检前后工位，手把手教学，主动分担班组长的工作责任。
具备乐观态度与强大学习能力，精通ABB、Fanuc、KUKA机械手操作及西门子PLC编程，多次解决重大设备故障，大大降低整线故障率；负责培训新技师，传授故障处理与安全规范，并积极支持其他产线维护，确保产能。
管理制造部费用与合同，费用调整及时，PR及PO准确率达100%；汇总并处理大量客供料账务，推动部门及时处理领退料，避免客户投诉；主导137项目物料跟踪与盘点，确保项目EOP系统账差为0。
岗位柔性高，可独立操作多条模组产线设备，编写32份设备故障指导书，带教新人快速了解设备故障处理方式方法；日常工作认真负责，积极性高，善于思考和学习，提出并落实添加涂胶站预停止功能、堆叠台靠板更换等设备改善措施。
协助梳理制造部一线工人编制，按排产计划灵活调配人员，确保及时到岗，保障生产顺利运行；监督各项工作进展与绩效评估，确保团队达成目标；协助协调部门成员的工作安排和任务分配，确保各项工作的顺利进行。
撰稿、排版：MF-沈琳
