编者按
有这样一群人，
他们踏实沉稳，又不拘泥于常规；
以经验，求新求变，攻克难关；
在“向管理&创新要效益”的号召下，
用行动助力企业持续发展。
“向管理&创新要效益”系列报道，
聚焦不断挖掘优化潜力的上汽时代人！
今日“向管理&创新要效益”系列报道之合理化建议工作，带您回顾2020，展望2021！
合理化建议具有低成本、高收益的特点，从试行《合理化建议实施方案》开始，公司合理化建议工作得到全体员工积极响应。各部门员工在工作中勤于思考，乐于总结，提出新思路新方法，建言献策、群策群力，营造积极进取、相互交流的良好工作氛围。
1）2020年1-12月份合理化建议的提报及评估情况
人均建议条数为0.45条/人/月，所提建议的评估通过率为71%。
2）2020年1-12月份合理化建议落实情况
平均落实率91%。
2021年对新能源汽车行业将是具有挑战的一年，各部门要加强宣传，结合工作实际，引导员工围绕自身岗位提出建议，更要着重分析长期出现的问题并加以解决。
希望全体员工紧紧围绕公司生产经营工作的难点，求实求新，向管理要效益，向创新要效益，在2021年继续保持合理化建议工作的良好氛围，使合理化建议成为推动公司降本增效的重要动力。
合理化建议年度之星
采购部 王云伟
月均4条提报
年度31条评估通过
开拓思维，善于发现
助推公司效益提升
合理化建议暖心奖
工程部 付垚
以运动鞋代替劳保
个人、PPE双防护
安全军训飒英姿
1月份合理化建议之星
采购部 钱昌照
提报建议条数：6条
采纳建议条数：6条
2月份合理化建议之星
制造部 王浩
提报建议条数：7条
采纳建议条数：7条
下期预告：2020年优秀合理化建议项目
撰稿、排版：PA 陈苏琳、刘香