为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本的目的，上汽时代广泛开展合理化建议活动，激发全员创新热情,创造全员参与创新的氛围。2022年各部门共提报合理化建议1542条，评估通过957条，较2021年，提报增长191%，采纳增长195%。
# 工程部 王锋 #
提报条数：84条
评估通过条数：70条
制造部
张国栋
提报条数
41条
通过条数
33条
质保部
周文杰
提报条数
38条
通过条数
25条
# 工程部 设备组 #
提报条数：182条
评估通过条数：153条
人均分数：86分
质保部
过程质量组
提报条数74条
通过条数46条
人均分数60分
质保部
客户质量组
提报条数113条
通过条数59条
人均分数58分
# 工程部 朱浩#
# 增设核酸检测点#
合理分配核酸检测资源
减少人员往返造成的工时浪费
减少路途中与大货车交集风险
避免人员安全隐患
一条条切实可行的建议
一个个推动发展的点子
诠释着公司
“向管理&创新要效益”的理念
希望全体员工群策群力
推动合理化建议工作长效化发展
撰稿、排版：PA-陈苏琳