你是否也有以下烦恼？
交代给下属的任务，为什么总是不能按时完成？
经常惧怕工作任务，完成意愿低。
这个任务节点快到了，赶紧提交一版交上去~
有时候下属犯错，我也不好意思惩罚他们。
......
提升执行力，就现在！
为提升一线班组长对于执行力的认知，解析“我的”执行力问题，研习提升团队&个人执行力的具体方法，4月10日，上汽时代携手翊筠咨询，邀请马千里老师带来一堂干货满满的《一线班组长执行力提升》培训。
马老师由执行力概念引入，通过小组探讨展示、案例分析、个人经验分享、观看影视片段等形式，引导学员按照SMART原则设定各小组有效定量目标并分解落地，分析影响执行力的因素。
在讲授“人事组织”时，马老师分享了自己在带领团队时案例，深入浅出地讲解管理者意识的两次转变：从关注专业技能和个人业绩向关注团队业绩方面的转变，从关注团队业绩 向关注团队积极性方面的转变，引导学员完成班组长角色认知。
关于执行力的“过程管理”，马老师着重强调时间管理、沟通先行、结果导向三个方面，通过“四象限法”、“我的一天”引出效率手册表单，引导学员思考授权范围，传输“授权不授责”理念。同时，马老师提出“报联商”即报告上级、联络平级、上中下级商谈的沟通思路，使沟通变得快捷高效，引导学员一切以结果为导向。
本次培训作为《全XIN生力军-一线班组长赋能》项目的首次理论课程，强化了“没有执行力，哪有竞争力”、“速度第一，完美第二”的理念，具有很强的针对性和实用性，既有对一线管理者领导方法技巧的讲解，又有对员工树立正确的世界观、人生观、价值观意义的解读；既有对当下执行力提升的方法，又有对未来增强企业凝聚力的指导。
期望各位班组长、储备班组长们通过本次课程，深刻理解到自己在工作中处于“承上启下、兼左顾右”的角色，真正思考如何提升自己的执行力、提升下属的执行力？把方法工具运用起来~
课程预告：
4月：开展3门内部专业课程授课
5月：以“工作防错”为主题开展理论授课及现场辅导
撰稿、排版：PA 刘香