【有人问】工控行业怎样做到年薪百万？

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先看技术同行的百万之路：

现状：40万＋奖金+期权分红，年综合收入超过百万，公司配一台豪华C级车。

这位同行，10年总共3个单位工作经历，可谓稳扎稳打，个人职业发展节点把握得相当好。

▼看数据▼

非常幸运，现在跟着一个上升的企业一同发展，老板善待人才，居然还给了期权分红。把人才牢牢的绑在了自己前进的战车上，互利互惠。

再来看看工控销售同志的百万年薪之路，10年也是3个工作单位。

现状：年薪45万＋，高级经理配B级车或者等值车贴，年薪离百万还差不少。另每一分收入都要纳税。

这位同志运气和实力都不错，一毕业就进入了欧美500强外企。起薪比第一位技术大咖高出几个头。工作10年，历经两次跳槽，年薪奋斗到了45万＋。

▼看数据▼

走到了C外企，听说外企这些年日子越来越不好过了，指标高，作业多，上头直线经理难对付。一些稳定著称的欧洲跨国企业也开始冷血裁员了。职位越高，薪水越丰厚，风险越高。可谓‘’现在就是未来，未来却不知在何方‘’。

开公司当老板的不在讨论之列，那种情况太复杂。

前面看了技术和销售两条路线实例（地点非北京、上海），这两位同行的职业和年薪道路看起来都顺风顺水的，十年前一毕业就能进欧美外企也算优秀。工作十年后，对现状还满意吗？

一次偶然机会，听某顶级的HR谈他们眼中的民企和外企，谈他的人才买卖的生意经，吹他们的宏图大业是怎么来实现的。也算是站在相关方立场侧面看看工控人的职业和年薪路线。

• 外企现在风光不在，主要原因就是外企高管视野格局不够，业绩不好了就玩些数字游戏，市场战略眼光低，策略上不了台面。

• 因为外企出得起钱，所以中下层的员工素质普遍较高。

• 一个在民企干了几年的高级经理，能力和魄力随便可以甩开外企同级别经理几条大街。

• 民企发展遇到的问题是企业中层核心员工的素质相对于外企还是处于比较低的水平。

有了这个对现状和困难的基本认识，HR提出了利人利己的解决方案。

HR的职业发展目标是：

• 为民企寻找高素质的中层员工，并持续帮助这些中层员工在民企发展。

• 几年后，这些民企中层员工的佼佼者，如果不能在民企干到总经理，那就直接运作输送往外企干CEO。

民企总经理！外企CEO！随便一个职位都是大几百万年薪！标题的百万年薪好像显得逼格不够高了。民企为外企培养CEO！脑洞大开了，我大中华民企格局全面超越欧美500强。此次应有掌声，值得期待。

两位技术和销售同行十年职业生涯能够持续往上走，有企业成熟人才提升计划帮助的因素，但关键点还是他们在正确的时间准备好了，做了正确的选择。

换位思考，站在不同角度总有一些新视野。作为“职场猎物”（再次强调开公司当老板不在讨论之列）不妨思考以下问题。

• 应该怎么走好自己的职业发展每一步呢？

• 我们正处于哪一阶段？

• 又在哪个阶段开始停滞不前了？

• 是否该主动走出暂时的舒适区强迫自己动动了？

• 怎么破局？

无论有多少困难，前提首先解决一个问题。

想来想去好像就是这一条：

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