走访工厂，我们强烈感受到自动化升级改造依然是各大厂商们最为关心的话题之一。与此同时，注意到一个现象：虽然大家都在谈自动化升级改造，但并不是所有企业都真正理解，并在自动化升级改造过程中经常会走入误区。你，是否有走进这些误区呢？
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无疑，机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。机器人的引入，能够大大解决人力成本攀升、提高生产效率和产品质量及稳定性。机器人作为人工替代，是最直接也是最具象征意义的自动化改造。但有象征意义不等于能解决实际问题。实现自动化，气动液压控制及非标设备自动化也是非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用，机器人不能解决的，非标自动化设备才是答案。或是同一个应用，其他方式会比机器人应用费用更低或是更方便。自动化升级改造，切不可只盯着机器人看，多种渠道才是最好。
机器人作为智能设备，并非简单安装调试即可使用。我们拿机器人与体育运动员来做个类比：不同品牌的机器人就像是不同专业的运动员；而企业就像各类运动俱乐部，根据自己业务性质去招收不同的运动员。但运动员招募回来并不能直接上场，必须经历专业教练的指导、系统的培训与团队训练，才能自信上场参赛。如果忽略机器人的开发（或二次开发）与应用，将会导致许多机器人买回来却用不上或使用不当。重点来了，那谁来当教练呢？答案是：系统集成商。系统集成商能够根据企业产线的实际需求提供合适的解决方案，包括使用什么机器人，如何使用，如何与原有产线设备有效连接等等。一群好运动员（机器人）加上一个好的教练（系统集成商）才是让整个球队（企业）获胜的关键。
真正的自动化升级改造，并非一个简单工位或是机器的更换就能完成，而会涉及到整条生产线或是整个工厂管理体系。完全自动化升级改造也是一项及其复杂的系统工程，不论是时间还是成本上都是规模非常庞大的。对于中小企业，自动化改造需量力而行：从比较成熟的自动化技术开始，从工厂急待升级改造的部位入手，逐步进行。对实力大型企业：要理解自动化升级改造并非有钱就能解决的，切不可追求一步到位。按目前的技术水平，真正实现“无人工厂”、“黑灯工厂”的企业在全球范围并不多见。
举例来说，手机及小型家电的装配工序，例如布线专配，按目前的技术水平，可能还有很长一段时间依然是靠人工来完成。一些其他自动化设备也是如此。所以进行自动化改造，需要仔细衡量目前的技术水平，并非所有工序都适合进行自动化改造。
近来工业4.0及中国制造2025的概念非常火热，以致很多企业盲目跟风。制造业企业更应该关注的是实际技术与问题的解决方案。当有一定数量的企业从狭义的机械与过程自动化，发展到以信息为核心技术的广义管理自动化，工业4.0时代也将应运而生。
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