Annie说事儿
多快好省做好设备维护！
生产、设备、采购三个部门是保障企业产能的核心部门，这三个部门能否密切合作关系到企业的长治久安。
但，每个部门都有自己的绩效考核体系，也就形成了各自的立场。设备部门的工程师有时候要承受不少生产和采购部门的夹心气。
面对这种情况，如何破解呢？是否有可行的方案了弥补，今天我们就来探讨这个问题。欢迎文末留言发表自己的观点。
从设备运维角度看，突发故障引起非计划停机时间，是影响效率的关键点。要想降低故障率，须抓住三点：
根据工艺要求设计最佳系统，并选择稳定可靠的软硬件设备；
制定系统的预防性维护计划；
科学的制定紧急备件计划，以备不时之需
俗话说，不怕一万就怕万一，设备突发性故障的概率还是有的，当遇到突发性故障的时候，怎么办呢？
一是要有懂得诊断和维修技术的人；
二是要有可快速替换的紧急备件。
巧妇难为无米之炊，如果没有备件，即使诊断出了故障，也掌握了维修技术，恐怕也只能干瞪眼了，从生产部门到设备部门，从采购部门到销售部门，一干人等上蹿下跳，又有什么用呢？安静等着吧！
为了减少突发故障情况下的非计划停机时间，大部分企业采取了以换代修的做法，用库存备件快速替换损坏的部件，以便最快恢复生产。
因此，每年都要制定常备库存备件计划，以防万一。相当于买个保险，用不上最好。
但是常备的库存，存放的时间久了，特别是电子产品，存在很大风险。为了保证备件的稳定性，还要进行备件库的迭代更新，由此造成了资源的极大浪费。
由此也引起了企业内部的众多矛盾，我们看看下面这个实例，是不是似曾相识呢？
某企业内部生产管理会议纪要
参与人：总经理、生产经理、设备经理、采购经理
记录人：小秘
总经理：同志们，今天的生产管理会议很简单，传达今年生产、设备、采购三个部门的指标，请务必完成！
总经理蛋糕一分，就引起了一阵骚动。生产、设备和采购三大部门急忙各自撇清责任。
设备工程师成了生产和采购的背锅侠。
一个说设备工程师修慢了
一个说设备工程师买多了
难道设备工程师都是充话费送的吗？
我们今天来看看设备工程师如何在左右夹击的困境中破局。
以上的场景是不是很熟悉呢？你在工作中是不是也因为各种原因成了背锅侠。
每个部门都有自己的KPI，也就有自己的立场和角度。拿出一个行之有效的方案，综合考虑才是解决问题的关键。
根据这件事，小编简单分析后给出以下几点观点
1、 设备维护的现状
一方面，维修备件不足是故障恢复时间延长的主要原因之一。
一方面，为了降低设备运行风险而预备的库存使用效率低，闲置浪费严重。
大量闲置库存散布在全国各地的仓库，长时间存放，价值得不到体现。紧急情况下，备件得不到快速供应，耽误了维修时间，生产受到影响，损失惨重。
这两个方面的矛盾不断激化，其实就是资源不足和资源浪费的矛盾，通过合适的手段进行资源综合协调是解决这个矛盾的关键。
2 、解决方案和思路
如果可以实现全国范围内的闲置库存共享，将有效的提高这些问题的解决效率。
为此，易维通 创建了闲置库存交易平台，为闲置库存和紧急备件需求搭建快速流转的平台，真正实现“善用其效，共享其能”的目的。
3 、达到目的，实现双赢
闲置库存找销路&紧急备件找现货，是平台主要想解决的问题。
让长期积压的库存实现流转，实现库存动态更新；
让故障设备快速获得急需的备件，降低了停产造成的损失。
如此，大家都开心！
4 、供应和需求是相互转换的
一个账号两种用途，即是买方又是卖方，真正实现资源共享。一手发布你闲置的库存，一手购买你所需要的备件。
5 、分享无处不在，价值无所不至
不仅实现闲置库存的共享，同时鼓励各位工程师将工作中遇到的好东西分享出来。
让渠道和平台帮助你躺着就能赚钱。
学习资料、便捷办公、工程利器...，只要你认为对工程师有帮助的好东东，都欢迎上线交易。
发现美的眼光，是了不起的能力，是能力就应该变现。
操作非常简单，你既可以是分享者，也可以是需求方。一个账户完成所有操作，购买的资金平台托管，确保双方的安全。
6 资金托管，双方都放心
订单成交后，采购资金冻结，完成验收后，自动转入卖方账户。陌生人也可以安心的交易啦！
工程师问：Annie小编，那要怎么入驻易维通闲置库存共享平台呢？
这个问题Annie会详细讲解，请看下面步骤
在易维通闲置库存交易平台，几个步骤轻松解决生产、设备和采购部门的矛盾，省去复杂操作，只要一个账户就可发布和购买备件，入驻使用后，各个部门之间紧密协作，工作效率提升好几倍！
赶快入驻吧，发布你的闲置库存，寻找你所需的紧急备件。
企业身边的工业保姆，让工作简单。我们是认真的！
朋友们，今天的事儿Annie就说到这
点击原文阅读进入备件商城
我们下期再会！
图片素材来源：混子曰和网络
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