易维通近期推出了新课程【掌握职场这9个问题的套路，你就赢了】，其中“如何搞定你的直线经理”的内容可以说不仅和绝大多数工程师都息息相关，还密切关系到你在工作中能获得多少资源。
我们先来看看这部分内容的简要总结，然后对3位朋友有代表性的作业进行说明。想要听无悔详细道来的朋友，欢迎前往易维通平台订阅课程收听。
1是让领导适应你，还是你去适应领导
这是一个立场和态度的问题，人贵在自知，做什么事情，在哪个岗位都要清楚的认识自己的定位，这是和领导相处的基础，当然也是在其他关系场景的基础。
2和领导保持良好关系的重要性
这是站在功利和实用的角度出发，看待领导的价值。他能给我们什么帮助。机会、指导、资源等等都是我们在职场所急需的。
3四种常见领导的性格特征
我们常说知己知彼百战不殆，既然我们要把直线经理当做最重要的客户对待，那么分析领导的性格特征是非常必要的，它可以具体的指导我们怎么操作，也就是给我们选择套路的方向。
4和领导的相处之道
和领导相处的场景可以大致分为几类，也是我们日常工作过程中最常见的场景，实际工作中可能是一种，也可能是几种同时出现，只要我们掌握了这个套路，加上灵活的应用，搞定老板也不是什么难事。
不少同学在听完课程后，积极完成了课后作业。下面我们就来看看无悔是如何分析其中3位同学的作业的。
同学X的作业
这个问题其实是谈领导的性格，因为没有给出具体的场景，所以不好妄自评论。假设一个场景是在工作过程中出现这样的情况。
可以按照性格分析法对领导进行性格的判断，当然分析之前先看看他是仅对你这样还是对其他人也一样。如果这种行为具有一般性，那么可以认为这是力量型的领导，对你的各种挑剔或者你说的控制欲应该是有一些工作上的考虑，如果他在安排工作或者给出建议的时候没有给出说明或者说明不具体，你不妨在合适的时间请教一下他，给这个建议的初衷是什么。
如果你觉得他的这种工作方式影响了私人的生活，可以采取一些其他的办法将工作和生活分开。比如工作一个QQ，生活一个QQ。既然是工作QQ嘛，那根据工作需要听一下领导建议也未尝不可，当然也可以采取合适的方式表达自己的见解。我们说力量型的人强势，但并不意味着独断专行，只要合理，还是可以进行很好的沟通的。
如果是另外一种情况，只对个别人这样，或者是在工作以外这样。工作之外，参照对待朋友的方式就可以啦，心态放轻松些，把工作和生活分开也是一种能力，可以减少很多不必要的困扰。这样可能会感觉舒服些。
L同学作业
L同学简短的38个字，其实涵盖了非常丰富的内容。也反应出了做技术的工程师和领导相处的共通性的问题。那就是生涩、见外、不自然、不善沟通。其实沟通是解决一切问题最好的手段，很多技术工程师不仅不善沟通，也不愿沟通，从来不主动和领导沟通，更不用说主动汇报工作了，领导问一句答半句。
时间久了，造成误解和不信任积累，因为自己看问题的角度和领导存在宽度、高度和立场的差异，思维又没有及时沟通同步。后果可想而知了。
如果你想获得好的职业发展机会，可以仔细听听这一堂课。然后对照自己的实际工作进行总结。调整自己的心态是首先要做的。
就L同学反馈的情况啊，个人分析了几种可能情况。
1） 比较紧张，平时不善沟通，平时可以多参加一些有领导在场的活动，饭局、酒局、会议都可以。
2） 想和领导表达的内容，有情绪化的因素，自己还没有完全想好，也就谈不上做好了准备了，潜意识在告诉你这不是合适的时机，可能会不利。
3） 思路没有捋顺，表达逻辑性不够，越说越来，加上领导有意无意给的压力和引导，导致分寸大乱。这说明自己道行还不够，可以跟领导多学习。将自己要表达的内容梳理清楚，然后一条一条的说，不要着急。
最后强调一点，平时有机会多和领导谈谈心，汇报工作、思想沟通、请教问题都可以，人家既然是领导，肯定有独特的过人之处，肯定有值得学习的地方。心态放平和些，特别是刚参加工作的朋友，对工作也好，对领导也好，还是要保持基本的畏惧心。这一点是非常重要的。有了这个畏惧心，才能沉下心来踏踏实实的打好基础，以后才有发展的可能。
S同学作业
S同学的作业谈的是工作过程中和领导相处的一种场景，领导没有考虑清楚，犹豫不决的情况。作业中没有交代领导的性格特征。可以按照课程的内容先进行大概的定位，做到心中有数。
先撇开这位领导一贯的行为方式，针对犹豫不决这一点做下说明。其实这是绝佳的表现机会，可以通过咨询、提问的方式帮助领导梳理思路。注意方式，不是给领导建议，而是请教。举一个例子，我之前有一个领导，非常厉害，他做项目过程中遇到难题，经常就会问下属，你会怎么做啊？其实这就是在集思广益，别人即使不成熟的观点，但是厉害的人可以从中提取思路，加上自己的经验，总结出非常棒的解决方案。当然，有些领导未必会主动询问。
所以啊，在领导犹豫不决的时候，就是他遇到难题的时候，他布置任务可能是在进行尝试，这个时候抱怨领导，其实等于是打乱了领导的尝试，没错，这个时候下属就是个试金石，谁让你是下属呢，你以后做领导了也可以有这个权利。
如果你不想这么被动，那就采取刚才提到的办法，主动咨询，主动请教，积极参与到领导的思考过程里，变被动为主动，这个时候你的行为领导都看在眼里，嘴里不说，心里跟明镜似的，他会想，这家伙可以啊。以后呢，就有机会成为领导的智囊团成员，升职加薪不远了。
当然，具体还是要根据领导的一贯行为来做出判断。
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