我们在调研中发现一个非常普遍的问题，中小企业发展到一定阶段（成立时长5-10年，年销售额2000万左右），销售业绩出现止步不前甚至倒退的现象。
在这个阶段，企业内部矛盾不断激化，领导者和员工之间不信任感增强，工作效益不断下降，员工创造力不足，领导威信也受到极大的挑战，原本的平衡与协作关系被打破。这就是我们常说的企业进入了发展瓶颈或者鸿沟。下面这篇文章，我们就来探讨发展鸿沟的表象和形成的原因。
接触了各种类型中小企业的领导者和员工，听他们讲述各种工作中的问题，感悟尤其深刻。举几个工作中场景，看看大家工作中是否有遇到呢？
1）领导期望员工认同企业文化和价值观，形成凝聚力，提升战斗力，员工却抱怨不清楚企业的文化和价值观到底是什么，并对工作氛围吐槽不断。
2）企业各部门之间协作关系薄弱，遇到问题优先撇清责任，高级领导疲于到处救火。
3）每员工手里好像总有做不完的工作，实则没有重点，领导并不清楚员工（特别是脑力劳动者）到底在做什么，存在什么困难，工作量是否饱和？
4）企业开发了很多新产品和项目，能实现盈利的产品和项目却屈指可数。项目管理混乱，范围蔓延、进度拖延、成本超支，客户满意度不断下滑。企业业务发展危机重重。
5）每次大会小会强调创新，可大部分创意停留在邮件里、会议纪要里，唯独没有在待办执行清单里，所谓的创新只是纸上谈兵。一味吃传统业务的老本，企业抗风险能力快速下滑。
6）给下属安排培训提升能力，不仅培训效果与期望相差甚远，而且下属也未必买账，枉费企业的一番苦心。
如果你的企业或者部门出现以上情况，那么需要引起重视了。意味着到了发展的关键瓶颈，我们需要系统的制定应对方案，实现跨越鸿沟，寻求新的发展。
那么出现这些问题的关键点在哪里呢？在调研过程中，与企业各层级关键人面谈，我们得出了以下典型原因。
1）企业缺乏指引性的愿景和使命，导致资源无法得到聚焦，领导不明确发展方向，员工更不知为何而努力。
大多数人对自己的定位只是执行领导交办的具体工作，缺乏个人价值认同感，更谈不上企业价值观的认同。
2）企业跨职能组织架构设置不合理，部门与部门之间谷仓效应严重，过分重视部门利益和忽视了企业整体的利益。
3）项目工作没有重点，没有清晰的主次排序。在没有项目组合管理策略指导下，因为选择困难，同时期有过多的项目在执行，真正的重点项目却资源不足，直接影响了企业整体的效益。
4）具体项目上没有行之有效的项目管理体系，项目管理人才的缺失，导致项目项目范围蔓延、进度没有保障、成本高于预算等问题。
5）缺乏有效的创新章程指导，好的创意没有得到有效的贯彻和执行，导致企业创新性严重不足，随着行业技术的发展，传统的优势不断被挑战，技术和商业模式的差异化竞争力不断丧失，市场占有率不断下滑。
6）企业经过一段时间的快速发展，主要管理层将工作重点由具体项目执行转移至企业整体发展规划，后续人才梯队跟不上企业发展的需求，在没有明确能力战略指引下，高层与员工之间因为意识形态差异和能力上的欠缺，矛盾不断激化。
不断提高的人才需求，与严重匮乏的人才储备和培训体系之间的矛盾成为了企业发展中新的核心矛盾。
面对企业发展过程中的种种问题，如果核心管理层缺乏领导力思维，不系统的提升管理企业的能力，那么越来越多的新问题将成为企业不可跨越的鸿沟。
基于以上具体问题，李柄均老师与易维通合作，为企业管理层带来了跨越鸿沟的方案，帮助中小企业实现新的跨越式发展。
其实大部分企业的高级领导层都很重视个人和员工的能力提升，并将打造学习型组织设置为企业发展的重要目标，因此不断的进行学习和尝试。
可是参加过无数次交流和培训之后，很多人难免发出一个无奈的感悟：
培训是住五星级酒店，住酒店很爽，爽了几天，回去还是自己的“窝”。
传统理论和经验分享式培训并没有帮助企业得到实质性的提升，问题出在哪里呢？
● 新的管理理念水土不服，执行层的意识和能力差异，无法快速的接受内化这些理念，由此衍生的各种措施流于形式，甚至成为了新的沟通障碍。
● 针对企业每个部门缺少具体落地执行的可行方案，理论没有和管理工作实践结合起来。
● 内部培训和教练体系并不完善，缺乏系统性解决问题的方案，解决当前具体问题过程中衍生出了新的问题，因为缺少风险预判，导致无法有效的推进。反复尝试无果而终。
基于以上常见问题，易维通专注于为中小企业创建系统性能力战略，从企业愿景、使命、价值观出发，有针对性辅导企业创建符合自己需求的企业战略、经营战略、创新战略、新产品开发战略。并建立销售、项目、技术、研发等职能部门的执行管理框架。
我们的方案不仅是理论和方法讲解，更是具体场景的应用和分析，以一对一教练方式手把手的指导企业管理者完成企业提升必须的相关战略制定，并提供可落地执行的方法。
柄均老师是易维通中小企业创新教练团队的主教官，有着35年研发、项目管理、团队管理经验，成功指导多家中小企业实现战略提升。现在和易维通一起将国际和国内优秀的并得到广泛检验的理论和经验，打造成中小企业管理体系课程，传递给迫切想突破和提升的企业。
对症下药才能解决问题，柄均老师带来的不仅是培训课程，更是帮助中小企业实现破局和整体提升的系统解决方案。在企业愿景和使命设置、企业和经营战略制定、人才能力战略规划、项目管理体系、新产品开发体系、高绩效团队创建等多个维度为企业提供全方位的培训、咨询和教练。
让企业通过教练式培训后，高级管理层和职能管理层具备科学的方法和工具完成企业和部门的管理，真正做到学以致用。
通过七个板块的系统培训和咨询帮助企业打造有核心竞争力的团队，构建符合企业发展需要的职能部门能力战略。
课程将采用案例分析串联知识点方式，并用大量 workshop 帮助学员熟练掌握各种工具的应用。
【企业创新领导力训练营】，采用线下互动学习模式，地点为广州，培训时长2天。为了确保培训效果，每期限20-25人，5人一组互动讨论，满员即开班。
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