最近我们收到很多PLC从业者关于学习方面的问题。纷纷反馈在PLC技术学习上遇到的困难。他们关注了很多技术公众号，看了很多文章，花了很长时间，感觉学到了东西，又好像没有学到东西。有些时候，不同的文章讲一个知识点也有不同观点，好像都有道理，说不上哪里有什么不对，感觉自己很矛盾，不知道该往哪个方向走。
有些朋友无法解决这个问题，只能干脆归结是自己逻辑思维的问题，甚至有人说自己比较笨！听完之后，我们感觉很是难过。做技术的哪个会笨，哪个逻辑思维差！说到底还是学习方法的问题。
信息大爆炸引发的大规模知识碎片化，导致学习效率低下已经成为了行业内普遍的问题。我们在如此环境下，如果坚持做自己，达到高效学习，快速成长的目的呢？
今天分享一篇易维通项目训练营讲师无悔的一篇文章：技术学习本来的样子，希望对大家有所帮助。
点击阅读原文听【PLC技能地图的知识讲解】
关于易维通开发的PLC工程师技能地图很多朋友表达了浓厚的兴趣，提出了一些问题，期望知道怎么来使用它，很好奇这份地图存在的价值是什么。有朋友说把这个东西当成职业规划就行了，也有些朋友说告诉我们每个阶段该学什么。当然无论是规划还是阶段分层自然是作为地图本应该具备的属性。
今天基于这个需求，我们来聊一下关于PLC项目系统学习的问题。
今天我先来换个思维来谈谈这个地图的价值在哪里？关于这份地图，我也换个角度，从人学习思维框架方向来说明它的价值。
易维通的宣传语是“引领工业知识服务新方向”，这个新到底在哪里呢？PLC工程师技能地图是行业内首次发布，很多人对一件新事物的接受都有一个过程，当然对这个新事物的价值理解也有一个过程。首先，可以明确的是这份知识地图是用来帮助大家学习提升的。我们既然说是引领工业知识服务新方向，那在学习方面肯定与以往的做法会有所不同了。
我们先看看大多数人学知识是怎样的，像这个图片一样，学新知识的时候碎片化非常严重，有点类似于我们电脑的磁盘，体系混乱，而且存在很多盲点。用久了就要整理一下，大家知道磁盘整理需要花费很长的时间。人大脑知识的整理可就没有那么简单了，一个人系统的梳理需要更长时间，经历更多的痛苦。
当前很多PLC技术方面的公众号提供了很多具体知识点的分享，对具体知识点进行教授，比如某个品牌的指令、通讯、具体案例等等。都是一个又一个的知识点，即使有一些体系也是局部的。所以很多人说自己学了很多，但是感觉逻辑思维还是很差。这就是为什么参加训练营学习的很多人，经验和知识那么丰富，还需要系统学习的原因了。
还有一个非常核心的原因，当一个人过度沉迷细节学习的时候，只能学习到一个分支，还原不出整体的框架。反而因为自己掌握了一些知识，容易形成一些偏见，很难改变，进一步增加了学习的困难。
而高效的学习往往是渐进的，利用系统的思维导图，按照先修关系进行系统的学习。第一步是构建骨架、第二步是建立知识雏形，第三步是完善知识，第四步是最终成型。每个学习过程中不断利用费曼技巧强化理解、吸收和输出。
这就是我们开篇说的学习PLC先构建全局观的具体执行上的意义了，我们学习PLC项目，先构建一个框架体系，然后按照时间先后顺序在这个体系里面存放学来的知识点，并不断根据个人发展的需要升级这些知识点，最终长成为一个参天大树。这样就避免了，把碎片知识重新组合构建新体系的麻烦。这也是这份PLC技能地图的价值所在，也是我们专门开设7个主题来讲解这个地图的用意。
综上，所以这份地图的核心价值在于，给PLC从业者提供一个框架体系，让大家根据自己的职业规划每个阶段所需要的知识，分阶段分步骤的学习，节约大家学习的时间，毕竟做PLC工作的人经常出差加班，用在学习的时间本来就很有限，能为大家节约一些时间，目的也就达到了。在这里大家记住一句话，判断学习是否有效果的关键标准就是，是否可以将学习的知识点还原出整体的框架。有些朋友说拿到到了，看不懂，不会用。没有关系，那说明你成长的空间还很大，通过短时高频的学习，你就可以快速的成长。按照我们的指引，把每个知识点吃透就可以了。
同时，这份地图还适合一类人，那就是思维处于瓶颈期的人，地图配合项目训练营，帮助你早日攀登开悟之坡，成为行业的大牛。
给大家分享一张图片，前端时间在朋友圈刷屏了，被各企业的高管们争相转发。很多朋友应该看到过。还有另外一张类似的图片，也激发了很多人的感悟。
这张图表明了一个人知识水平和自信心之间的关系，刚开始学习的时候，知识增长缓慢，但是自信心却在快速的膨胀，自信程度直逼行业的大师，自信心甚至强大到可以刺裸上阵挑战行业大师。
直到有一天遇到一件事，或者一个人，来一次当头棒喝，彻底敲醒，自信心被推入谷底，整个人陷入了绝望之谷，开始从新反思自己，开始放下心理包袱，轻装上阵。开始攀登开悟之坡，向着大师的方向前进。自信心再次开始积累。
我们所工作的环境，大部分人一直处于攀爬愚昧山峰的阶段，然后在上面无法下来。一部分人运气好的，遇到良师益友，或某件事情，一些虚无的自信被打破，又有一部分人可以从低谷中走出来重新蓄力学习，最终熬成大师。这个曲线也符合我们社会的人才金字塔结构。
PLC工程师技能地图这个东西呢，载体虽然只是是一张90*40的大铜版纸，但是它是工控领域系统思维的提炼。参与地图设计和开发的人员来说，对于这个行业有着更广阔的理想和更长远的期望。
所以有朋友问，这个地图的知识点讲解怎么只有几分钟一个，有两个原因。
1）这个地图课程是知识点的浓缩和提取，目的在于引导你知道需要掌握哪些知识
2）一个版块讲解的内容可能是10分钟，答疑和说明的时间是60分钟，另外你还需要360分钟的时间来强化自己。
每个人学习的主动性也和付出是有关系的，比如我们上一期的针对技术工程师的训练营，学员都很珍惜学习的机会，很多朋友听课认真做笔记，完成作业也是非常认真，很多时候长篇大论，恨不得把自己理解的全部说出来，以便让讲师看看自己理解得对不对。
花钱和不花钱心态完全不一样。换个思路，假如是免费的，没有花钱就占便宜了吗？显然不是，学习都是要花时间的，金钱+时间的开销构成了我们学习的成本，学到的知识就是我们的收益。这也就是为什么说免费的东西是最昂贵的了，因为你需要投入更多的时间，有时候甚至方向错了，想回头都没有机会。
构建了学习的体系就可以了吗？显然是不够的！
在PLC学习方面，基于这份地图，我们给出了三个阶段的学习建议。
第一阶段：告诉你完整的PLC项目学习知识结构，悟性稍微强一点的人，从愚昧之山上走下来，进入痛苦的学习过程。自信心被摧毁，构建学习体系的过程是痛苦的。这一阶段，我们的工具就是PLC工程师技能地图，配套成长的是LV3技术工程师训练营。这个时间大概需要300天左右。
这里对300天做下说明，这三百天包括在线学习、作业点评答疑、和自我练习。比如说LV3训练营，56个学时的在线学习和作业点评答疑，你还得配合336个学时的练习。比如说一个礼拜7天，老师讲解和答疑占了其中1天的1个半小时，那么学员配套的练习，就需要每天再投入1个小时，通过完成作业、思考和输出进行练习。完成56个主题的学习刚好要300天左右。
第二阶段：在完整的知识体系上，填充各种知识，没有负担，轻装上阵，只管努力，剩下的事情交给我们的讲师团队。这一阶段，我们的工具是LV4项目工程师训练营。这个时间还是需要300天左右。
第三阶段：这是第二阶段的延续，进一步补充行业的知识体系，提高思维境界。这一阶段，我们的工具是LV5项目经理训练营。这个时间需要400天左右。
通过1000天的奋力学习，我们希望在PLC项目领域，打造出更多大师级别的人才。在企业内类似的人才，在工作中学习，可能至少需要10年甚至更长的时间。比如说我自己，从一个刚入行的自动化毕业生，走到今天带领一个团队实施一个工业信息化项目，用了将近20年时间的学习和准备。现在把这些经验设计成一套体系，分享给大家。
最后总结一下，这份地图的现实意义在于，系统的梳理与PLC相关的知识点，从PLC相关的岗位和一个完整PLC项目的流程两个维度进行了归纳和总结。让订阅者可以站在更高的角度看工控，看PLC，看PLC从业者的技能和职业发展。具体目的在于让大家知道PLC相关有哪些岗位，这些岗位不同阶段需要具备什么能力，需要具备这些能力应该掌握什么技能，掌握这些技能需要学习哪些知识点，从哪里可以最快速获得这些知识点。这是行业内首张技能引导地图，难免存在不完善和笔误的地方，还请大家多多指正，以便我们在下一个版本进行更加系统的更新。
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这个地图设计的时候规格将近2米长，我们遍寻广州也没有这么大的印刷机，采用其他方式又面临成本大幅提升，因此只能选择了40*90规格，为此我们的设计人员，不断提炼总结知识点，在尽量不减少知识点的情况下优化展示方式，做加法容易，做减法难啊，这也非常考验我们设计人员的耐心和技术水平。所以我们尽可能提炼了关键字，让整个地图简洁易读。大家在使用过程中，越多知识点看不懂，就说明提升的空间越大，按照我们提供的学习方法，稍加努力就可以获得快速的提高。这个方法就是基于知识点不断的深究，直到抵达自己懂的那一部分为止。
祝大家学有所成，早日攀登开悟之坡！！！
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