甲骨文大幅裁员，干掉精英的，到底是谁？

最近甲骨文（Oracle）因业绩下滑，大幅裁员的消息引发热议。

2018年甲骨文创始人拉里•埃里森在接受采访时的回答，似乎预兆着这家公司的格局观会导致今天的败局。

他说：“中国是美国自20世纪30年代以来最大的威胁/竞争对手，不能任由中国培养出比美国还多的工程师。”

面临竞争时，甲骨文想的不是努力发展和提高自己，而是竭尽全力遏制对手，避免被超越。作为企业负责人，这样的思维格局，导致业绩下滑也是难免的事了。

企业层面的事情众说纷纭，咱们不暂且不评论，今天主要关注下这次甲骨文大幅被裁的900人，为何是这些人被裁员了？

我们要先来说说这900人的主要部门——中国区研发中心。

这个部门一向以工作轻松著称，据称，在甲骨文公司每满一年，每周在家工作的时间就可增加一天，也就是说，工作能满5年，那么一周五天工作日都可以不去公司坐班，所以有些团队，甚至同事之间一年都见不到几次。在家办公，听起来很美好，但是这个美好的关键词都是轻松、自由等等呢？好像没有一个是跟工作效率、工作状态可以沾边的。

正是因为这种松散的工作模式，甲骨文前员工，曾如此评价：“这里对有的人来说是天堂，但对有的人来说是煎熬。”

那些无法忍受煎熬的人，选择离开，另觅发展，而那些自以为是天堂的人，则留了下来。

《财经》杂志曾提到，“甲骨文中国研发中心被分配的业务通常比较边缘，并非核心业务”。作为研发团队，虽然我并不认同996是福报的激进工作方式，但是这么松散的文化，被边缘化在所难免。没有活力，没有激情，没有创造力的团队，整个团队900人被连锅端是早晚的事。

我们要知道，甲骨文对研发人员的招聘要求相当高：据说必须在清华、北大、上交、复旦和北邮这五所学校读过本科才有资格进，同时又必须具备硕士学历。本次裁员对象，正是这些在当年的大学毕业生中都是精英的高学历员工。

如今这些人很多年过35岁，在人才市场中年龄尴尬，高不成低不就，竞争力明显下降，却期望拿到与甲骨文时相同水平甚至更高的薪酬。长时间安逸的工作环境培养的工作状态和精神面貌，又有哪些企业愿意做他们的接盘侠呢？

类似的事件，何止是在甲骨文，工业领域的众多外企又何尝不是这样。一个个精英在“稳定又安逸”的工作中停滞不前，缺乏创新。还没有到财富自由，就成了一只只温水中慢慢煮熟的青蛙。

这些都是非常有效的公司，前20年创造了多少销售奇迹，员工收入高，福利好，充满了自豪感。与此同时，也越来越追求稳定，越来越形成封闭的圈子，工作的激情慢慢消退。殊不知，他们所追求的稳定正不断成为不稳定的最大因素。

过去无论多么成功，学历多高，工作业绩做得多好，那只能代表过去。并不能保证现在或者将来也那么好。社会在发展，对手在成长，我们只有不断向前奔跑。

那么对于工业领域从业人员，该怎么规避类似的情况发生在自己身上呢？

只有具备学习能力和行动能力，才可以支撑你在危机到来之前，做出准确的判断，有勇气走出舒适区，去更广阔的的天地发挥更大的价值。

对于工控领域从业人员学习的能力才是一个值得终身依赖的能力，作为应用型专业，我们的使用对于的发展日新月异，现场设备五花八门，几乎每天的工作都在不断学习新的产品知识，然后快速的应用它。从事这个行业不存在吃老本情况，因为你的应用技术底子，过不了多久就落伍了。

如何获得真正的学习能力，请看这篇文章。学习本来的面貌

行动力是另外一个难能可贵的品质，有想法就去做，努力的执行，而不是瞻前顾后不敢前行。我们经常听人说，早知道可以这样，我当时就怎样了…，听到这样的表述，我一点都不会为他惋惜。因为这样的人不可能成功，无论能力多强，外在条件多好，没有行动力，一切都是零。

除了学习能力和行动力，我们还需要善于给自己设置合适的目标。这个目标可以是自己的一个期望，也可以是工作中的一个对手，与其说是对手，还不如说是一面镜子，它时刻提醒我们要保持警惕，不要懈怠，不断突破自我。

我们要勇于淘汰过去的自己，忘记过去的辉煌，只有这样才不会在竞争中被未来淘汰。

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