中电星光——信息中心团队
这是一支青春洋溢的团队，平均年龄不到30岁。他们在公司信息化道路上挥洒青春汗水，他们用数字和代码编写新的华章。
这是一支不负众望的团队，项目管理信息化、CRM系统改善、供应链管理平台初具成效，他们用实际行动诠释责任与担当。
这是一支高度团结的团队，他们同舟共济，与业务部门众志成城的合作，是公司信息化发展的技术支撑。
这是一支不断探索创新的团队，他们知难而进，门户系统让数据展示出无限魅力，中电移动办公系统让工作更加便捷高效。他们用自己的聪明才智，为中电四信息化发展插上翱翔的翅膀。
信息中心团队成立之初，每个人技术方向不一，技术水平参差不齐。新学生、新入职员工占比大，结合团队整体较年轻化的特点，信息中心主任闫钊确定了“以老带新”、“业务、技术双专家”的方向，让有经验的同事带着年轻而有冲劲的新员工快速成长；每个月定期开展经验分享交流会，分享各自成长经验，同时组织开展专项培训，实现技术领域的“步步为营、各个击破”。
2017年注定是极不平凡的一年，在公司大力推行专业化、信息化、标准化的倡导下，他们勇挑重担，制定了“公司项目管理信息化”的年度工作方案。闫主任经常组织开展“公司项目管理信息化”专题会，经过长时间的讨论，最终确立了系统研发方案：
1、梳理系统中存在功能缺失的模块；
2、梳理系统中需要完善和修改的模块；
3、中电移动办公系统的同步开发；
4、信息管理系统用户体验的改善。
工作中闫主任负责全局的把控和工作协调事宜，李博负责CRM系统与安全管理系统的改善及人才交流中心，史壮负责质量管理系统，李丹负责用户体验的改善，陈生负责全面技术管理及门户建设，翟健负责公司移动办公系统APP，赵晨波负责成本管理系统、采购物资系统及招标平台，孙鹤负责北京区域的应用推广。
团队
一旦确定目标，便只顾风雨兼程。每个人都在用自己的实际行动诠释着责任与担当，为了能按时完成进度目标，加班到晚上10点已经成为了习惯。有时为了优化一个功能点，他们会和相应业务部门进行上百次沟通；有时为了打破不同系统之间的壁垒，他们主动参加各类主题研讨会；有时为了能让系统稳定上线，大家舍弃周末休息时间来测试系统。
为了更好地履行部门工作职责，加强开发工作过程管理与监控，信息中心制定了多个部门内部的工作规范，如《系统开发规范》、《系统测试规范》、《系统设计规范》及《系统回访方式》等，将部门工作标准化。
信息中心还引进PageOffice技术、二维码管理固定资产新技术等，解决数据分布式抓取、财务系统、人力宏景系统集成等技术难题，重塑业务逻辑，深化分析每个控制点，最终达到标准内控及优化业务流程的目的。
光荣始于平淡，艰巨在于漫长。信息化的背后凝聚着信息中心同事的辛勤付出和不懈努力。系统需求分析前期，对于模块及功能实现问题，信息中心技术人员和业务部门同事们经历过无数次讨论磨合。系统上线后，部门建立了系统回访制度，每天总结遇到的问题，263积极答疑解惑，一切的付出只为保障系统的顺利运行。
信息中心的持续快速发展离不开领军人物的带头作用，离不开部门每个人持之以恒的努力，更离不开业务部门的积极配合。随着中电四规模的不断扩大，实现公司自主信息化，不仅提高了办公效率，完善了项目管理，还是公司实现“三化”的重要手段，唯有愈加奋勇争先，才能在激荡的行业发展浪潮中处于领先地位。（文/李博 郭耀元）
