2016年4月21日-22日, 人力资源部在石家庄中电信息大厦组织召开了“2016年第一期青年后备管理干部培训”。此项培训旨在为公司各部门推荐的青年后备人才提供一个展示自我、促进交流的平台。来自各业务单元和职能部门的37名人员参加了本次培训。公司董事长陈士刚、总裁万铜良、高级副总裁刘谦辉、人力资源总监赵梦磊、审计法务部总经理韩振宅等领导作为点评导师出席了本次培训，并为大家提出了宝贵的成长建议，学员们深受启发。
培训项目由董事长对后备人员的期望与要求、总裁面对面解答学员困惑问题、公司高管的成长经历分享及企业文化践行、公司制度培训、素质拓展、个人风采展示、无领导小组讨论七个模块内容组成。
公司董事长陈士刚对青年后备人员提出期望和要求，希望大家的战略眼光更加长远，有具体的阶段性目标，在实际工作中不断发挥自己的优势。
公司总裁万铜良针对学员们提出的关于发展战略、制度流程、项目管理、员工发展等33个困惑问题进行了详细的解答，尤其是在公司发展战略方面进行了深刻的剖析，对学员们的职业规划和发展方向提供了帮助。
公司高级副总裁刘谦辉分享了个人成长经历，以及在成长路上如何去理解和践行企业文化，他的亲身经历对学员的们的触动很大，激励性很强。
财务管理部经理吴尉讲授营改增课程，分析营改增政策对建筑施工企业的影响以及如何应对的具体办法。审计法务部法务经理万德松针对公司近期发生的几起案例进行分析，并要求大家提高风险控制的意识。
通过组织素质拓展活动，使学员们反思工作方式方法，要有效且高效的取得较好的工作成果，不能蛮干，工作方法很重要，学员们深受启发。
个人风采展示是每位学员在个人基本介绍、工作经历、近年来的提升、目前的能力亮点及擅长专业、个人发展愿望和设想描述、需要提供的帮助等6个方面进行了演讲。期间，出席本次培训的点评导师对每位学员的展示都给出了针对性的指导和建议，学员间的互动交流十分热烈，大家普遍反馈本环节对个人的成长和提升有较大帮助。
无领导小组讨论是学员们以组为单位，就2个材料案例进行了讨论，并就讨论结果进行归纳总结，各组代表进行成果分享。人力资源总监赵梦磊就各组讨论结果进行了综合点评。
通过本次培训，学员不仅加强了制度学习，而且充分展示了个人风采，也有机会与公司领导进行面对面的交流沟通，相信各位学员通过导师的点评和领导们提出成长建议会受益匪浅，人力资源部也会持续跟踪培训学员的成长与发展。
