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核心管理团队“涅槃重生计划”学习项目火热进行中

核心管理团队“涅槃重生计划”学习项目火热进行中 CEFOC中电四公司
2017-11-01
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导读:欢迎订阅中电四微信公众号 核心管理团队“涅槃重生计划”学习项目专题报道 10月28日-29日,



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核心管理团队“涅槃重生计划”学习项目专题报道


    10月28日-29日,我司在石家庄举行了第三期核心管理团队“涅槃重生计划”培训。本培训旨在帮助公司核心管理团队在“经营模式和组织结构发生重大调整”的背景下顺利度过变革期,使公司战略能够落地执行,进而提高组织内部协同作战能力,提升领导水平和管理技能。

公司董事长陈士刚、总裁万铜良、高级副总裁刘谦辉、副总裁兼西南营销中心总经理陈静岗、副总裁兼总承包事业部总经理周翃、总会计师韩江保、副总裁兼华东营销中心总经理卢宝国、总裁助理兼北方营销中心总经理范双怀、副总裁兼化工工程事业部总经理谭松林、党委副书记兼人力资源总监赵梦磊等公司核心管理者,共计38人参加了本期培训。


 

本期培训以“管理自我”为主题,分为角色认知、发展自我与他人、领导者情商与沟通三大板块。首先,公司党委副书记兼人力资源总监赵梦磊总结上期学习情况,并介绍本期培训课程目的与安排。随即,课程正式开启,学员们分为六组,在DDI国际领导力发展资深专家高宏亮和胡彬老师的指导下,反思作为管理者的不足,学习领导者要务及领导者行为,并通过深入学习情商原理及互动技巧,提升沟通效率。


此外,培训期间还开展了迷你马拉松十公里赛,活动旨在挑战自我、强身健体,学员们积极参与,万总对排名前15的学员进行了颁奖。

公司董事长陈士刚在培训期间莅临现场,分析公司当前面临的行业发展趋势,并对学员们提出新的要求,为大家接下来的工作发展指明了方向。

      纵使时光无限美,奈何岁月不经留,为期两天的学习时光以万总讲话作结。万总对本期培训学员的学习情况进行总结,并对大家提出期望,勉励大家不断进取。
      本期培训的课程形式多样、生动,发人深醒,结合企业现状讲述案例,使学员受益匪浅,望广大学员可以将课程的感悟转化为日后工作的行动指南,不断促进核心管理团队领导力的提升。

  








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中国电子系统工程第四建设有限公司专注于高科技工程领域,以“国内一流工程公司”为目标,秉承“求实、诚信、和谐、勤奋”的价值观和“以客为尊,服务领先”的经营理念,可提供咨询、规划、设计、采购、工程承包、工程产品制造、运行维护等全过程优质服务。
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