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31日，首先进行素质拓展训练，来自崛行拓展机构的老师为本次培训设计了筑塔、七巧板等活动内容，由此拉近员工距离，传递团队精神，在活动中反思工作的方式方法。随后开展的无领导小组讨论和后备人才标准研讨，深入分析总结后备人才应具备的能力及标准，据此反思自身差距并优化提升方向，最后由培训经理肖娜为学员解读素质测评报告。4月1日，进行“个人亮点与工作反思”汇报。刘谦辉、崔玉岭、赵梦磊、樊小林、王顺乾等领导作为点评导师，根据每一位学员的演讲技巧及职业发展提出了针对性指导和建议。
陈士刚董事长
公司董事长陈士刚通过解答学员疑惑讲解了中电系统业务布局，透过行业发展现状分析公司核心竞争力，并指出公司目前需要总承包能力的突破以及盈利能力的提高。陈董事长还在讲话中提出，在工作中要主动学习进步，想要获得信任、尊严、知识需要付出“真诚”，最后他鼓励大家制定目标并为之努力奋斗。
公司总裁万铜良解答了关于公司发展和“三化”方面的问题，他在讲话中说道，今年重点工作在于推动“三化”：标准化、信息化、专业化，我们要靠组织建设、标准化建设、分工协作的力量来支撑起百亿和一流公司的目标。随着公司规模不断扩大，人员构成年轻化趋势明显，项目难度系数越来越高。我相信现在年轻人的知识结构更丰富，成长速度更快，但是也要遵循自然规律，讲究科学的方式方法，这就需要我们共同构建一套系统科学的体系，这就是推行“三化”的目的。
正如歌德所说，在躁动的时代，能够躲进静谧的激情深处的人是幸福的。通过为期两天的思想旅程和知识充电，激发热情、激活知识、升华思想，把三化精神形成一种工作逻辑和行动方向。
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