【中电星光】杨洋：承诺的，就一定要做到！

2013年8月，杨洋到广州LG Display显示项目报道，这是他第一次真正意义上接触项目施工，接触大型洁净室。对于一个初出校门的学生来说，公司流程、规章制度、现场环境，一切都是那么的陌生、却也那么的新鲜。LG项目业主及PM对安全管理相当严格，杨洋先从现场安全学习，每天早晨6点50按时参加早会，白天往返于现场及办公室，熟悉现场环境，处理最基本的施工单签核等工作.......一个多月时间，他已适应了项目的节奏，熟悉了现场基本状况。

对安全及现场基本情况有了了解，求知若渴的他开始学习电气专业知识，图纸全是英文，业主往来信件是韩文，导师又让他负责整个监控系统，这些都让他感到忐忑不安，但他坚信坚持、努力，困难总会解决的。

带着战胜困难的信心，他深入现场，多次与业主沟通监控系统点位分布情况、与厂家沟通配置需求，查阅相关做法及图集后，同业主优化了点位配置、解决了存储容量过大、配电箱电源模块不足等问题。后期，在洁净室压差，漏液监测、流量计调试等工作环节都有他参与的身影。

记得有一次，项目部收到业主的一个指令，VMB设备要提前搬入，监控和漏水检测系统需要在两天内完成，面对突发情况，他并没有慌乱，在和业主沟通好需求后，带领班组从配管放线到接线调试，解决了过程中上级电源供应、中控室平台启动等问题，按时完成了业主交代的任务。正是由于不断学习积累和战胜困难的坚定信心，得到业主及PM的多次肯定。

 2017年8月，杨洋来到成都熊猫8.6代线洁净B包项目，洁净面积8万多平，合同额约4亿，母线11000m，配电盘柜400台.....面对动力部分巨大的工作量，杨洋深切的感受到肩上的责任。从前期的母线优化、I-LINE盘选型，到5个电气分包进场的进度计划安排，他面对问题时总是积极沟通、分析原因、找到解决方法，并进行经验教训总结。后来谈到这段经历，他说，那段时间面对技术澄清、图纸优化、分包进度安排等诸多工作真的是累，但遇到挑战、遇到问题始终要遵循PDCA的原则，慢慢地就发现自己进步了。

项目工期很紧，天车和STK要启用，曝光机要move in，业主要投产，一系列的节点都和动力息息相关，面对11000米的母线、回风夹道高大空间作业，他根据现场实际情况编写节点施工方案，同施耐德厂家绘制母线节点详图，利用晚上加班时间，根据现场设备实际需求对母线的路径和工艺盘的位置进行优化设计，最终按节点完成工作为业主赢得时间。

有一次，仅仅进场1个多月，业主突然要求有一台208V天车要优先启用，这条母线的非标段还没到场，面对这个情况，他立马到变电所核对低压柜开关，决定采用电缆连接至插接箱的方式保证业主用电需求，在送电前1天，他根据审核过的施工方案、图纸，带上检查表，着重检查电压等级、拧断螺栓、铜排压接等问题，保证每一项无遗漏；最终在业主需求节点顺利上电。

通过一系列设备的顺利送电，他坚定了自己的信念，那就是越是困难，越要挑战，仔细分析各个击破，你会发现收获了知识，也获得了前行的动力。

2018年6月，杨洋来到武汉华星t4二次配项目。第一次做项目总工，第一次做二次配项目，3个月的工期，500多个机台，4000多个点位，又是一个全新的挑战。

在准备阶段，他积极同业主方负责人保持沟通，确定机台move in需求、核对UM信息表、规划负载表、提出I-LINE盘需求、上报PID图，并且配合BIM工程师，对每个机台都进行了BIM设计，以方便施工。

9月份是项目最忙的一个月，总共有300多个机台需要move in，CVD、PVD、ELA、DRY都是大机台，有时候还会好几条线同时move in；设计图纸提交、预会勘、预配、正式会勘、tie in、turn on等等环节都是需要项目总工统筹安排、协调，面对主系统母线送电晚，I-LINE盘到场时间不确定等因素，他积极同主系统工程师沟通计划，同厂家争取盘柜到货优先等级；有一次，主系统盘柜下午刚刚送货，PVD/CVD/DRY厂端工程师需要第二天早上必须turn on，面对盘柜没就位、桥架、电缆都没做等问题，他带领班组，统筹安排，加班到凌晨4点，完成了厂端要求的任务，第二天早上9点顺利turn on。11月份，二次配高峰期顺利度过，保质、保节点的完成了项目交付。

回想这件事，他说，“以客为尊，服务领先”不是一句口号，是中电四发展的根本，“求实、诚信”的根本就是：承诺的，就一定要做到！