4月10日至4月11日，2019年度第一期项目经理培训交流会在北京举行，新晋项目经理和后备项目经理共34人参加培训。
第一天
4月10日，白天由各职能部门进行培训，晚上与会人员针对调查问卷进行分组讨论。信息中心主任闫钊、商务管理中心副总经理何彦涛、财务管理中心副总经理展增红、供应链管理中心副总经理赵运朝、审计法务部副总经理刘奇、工程管理中心陈晓波、赵洪波、王浩等各职能部门负责人分别从项目信息系统建设、项目商务管理、项目执行过程资金管理、供应链管理及项目执行过程安全和质量管控等制度和流程进行阐述。
工程管理中心常务副总经理周昌晶对参会项目经理提出要求，希望大家认真学习讲师培训内容，储备项目管理知识，提升项目管理能力，为更好地做好项目管理工作夯实根基。
第二天
全体参会人员在公司副总裁樊小林和工程管理中心总经理潘海峰的带领下，于6：30开展晨跑5公里活动，大家努力争先、奋力奔跑，展现了中电四公司年轻项目经理团队的精神活力！
北京燕东项目经理刘杰和天津阿正施工总承包项目经理郑云分别以北京燕东项目和天津阿正项目为实例，就项目管理执行的经验与大家分享。
潘海峰讲到工程管理中心会持续关注项目经理的成长，也希望大家持续努力，互相学习，共同提高；今年工程管理中心会专注于管理改善工作，特别是施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、风险管理和信息化建设等。
公司副总裁樊小林重点从中层管理者角色认知、7个误区、面临的挑战、领导力三原则、全方面领导的价值，从思想到实战等方面做了深入的讲解。
公司副总裁郭俊基于公司战略目标的人力资源体系，阐述项目执行评价标准、2019年执行中心和项目部的目标、人员规划、员工晋升路径、Q&A等，郭总用翔实的案例、深入浅出的讲解，使大家获益匪浅。
党委副书记、纪委书记赵梦磊做企业文化宣讲、党建工作要点介绍，赵总语重心长的讲述了作为项目经理的做事边界，与会人员认真聆听，获益良多。
公司高级副总裁刘谦辉也来到培训现场，并对项目经理做出明确要求：
作为项目经理，带团队，带队伍，要身先士卒，做好表率；项目经理要时刻用五种意识检查检讨自己，特别要做到以下三点：一是守规矩；二是懂经营、控风险、长本领；三是自律。
公司总裁万铜良也来到培训现场，并对大家提出新的要求：
项目是我们基本的生产单元，是我们的根，是我们的本，我们要加强项目管理，要根据项目的特点分门别类地制定不同的管理流程；
项目经理要积极的加入项目管理流程的制定和优化中去，然后坚定不移的贯彻执行，守住底线；
项目经理不仅要有专业技能，还要有经营意识和市场意识，要增加市场知识、财务知识、经营知识等内容；
大家要学习学习再学习，思考思考再思考，无论专业知识和管理知识；
每个项目结束要召开项目总结会，我们不仅要表彰总结，也要警省反思，要敢于把自己的失败讲出来，让后面的人能站到前面人的肩膀去做事；
随着公司的快速发展，我们要加快人才的培养，同时要持续提高标准化和专业化的程度。
编辑：宣传部
特别感谢：底军霞等领导同事