项目名称：江苏泰康生物医药有限公司抗体产业化项目装修与机电安装工程
工程地址：江苏省泰州市医药城四期G55
施工内容：本项目为泰康抗体产业化项目装修与机电安装工程，地上四层建筑。一层主要为空调机房、配电间、理化实验区及QC 检测区，留样冷库；二层主要为总更、培养区、纯化区、办公；三层主要为冻干车间、预充针灌装、外包、办公；四层主要为公用工程区、成品库、柴油发电间、称量区及预留区。
江苏泰康项目是符合欧盟GMP建设标准的抗体药物生产基地，对项目质量的把控及整体管理水平的要求都极其严苛，在施工阶段，项目团队严格执行公司的管理措施，为提高项目质量，精准完成任务，在思路、工序、考核培训、材料质量、时间观念、成品保护、多方参与、奖惩制度等八个方面，制定了“八位一体”管理措施，更树立了项目团队的”六字箴言“——信任、包容和规矩。
信任是团队合作的基础，基础建立在理解之上。项目初期，项目经理与各专业主责工程师进行了深入的沟通和交流，给予各主责工程师较大的管理权限，使得各主责工程师在施工现场更好的发挥管理才能，极大的提高了团队工作效率。
泰康项目进度要求紧，项目经理综合各专业上报的计划编排，汇报给业主并立下“军令状”，承诺按期完成施工任务。各专业工程师按照自己的计划，对自己负责的施工队伍进行了进度调整，最终各施工队伍均按时完成了施工任务。这件看似简单的事情，正是基于团队成员彼此的信任和理解。
信任更是与业主合作的基础。泰康项目是江苏泰康生物医药有限公司与中电四公司初次合作，虽然在双方的合同中，没有对供应材料、设备指定品牌，但项目组对所有进场材料品牌均做到严格把控，保证材料设备的质量及数量。项目组更是站在业主的角度考虑问题，根据业主的生产工艺，了解到业主的灌装线A级层流对气流流形及洁净度要求极高，为保证回风的均匀性，与业主充分沟通后，建议业主放弃单层吊顶的原设计方案，将房间做成双层吊顶，保证了层流回风的均匀性。项目本着对业主负责的态度得到业主的一致好评，双方建立了良好的信任基础，为项目的顺利进行提供了保障。
团队合作再好，也会产生分歧，所以包容在团队合作中尤为重要。由于项目团队工程师来自五湖四海，年龄和工作经历各不相同，因此思考问题也存在差异，但是大家在沟通过程中都采取求同存异的方式，抓重点、弃小节，齐心协力把工作做到最好。
在泰康项目施工过程中，甲方洁净室某工艺设备预计到货时间迟于双方约定竣工时间，项目组各专业人员就此设备相关的安装方案产生分歧。
洁净装修和暖通专业主张将围护结构及风管全面完成，确保不影响其他工程进度，待设备进场时再进行二次拆卸、安装；电气及管道专业工程师认为必须等设备进场后再进行此区域的其他相关专业工作；各专业工程师就此问题展开讨论，最后大家从整体工程进度的角度出发，各专业间相互理解包容，决定在将预留通道上的彩板做成可拆卸形式，电气和管道专业也提前将与此设备相关管路做好预留，以保证不影响工程进展。这样虽然增加了装修和通风专业的工作量，但保证了后期洁净室调试工作的顺利进行，最大限度的降低了设备延期进场对工程进度的影响。
没有规矩、不成方圆。在项目施工过程中必须进行规范化管理。泰康项目建筑面积虽只有12000多平米，但中电四公司作为机电和净化总包，包含有土建、普通装修、暖通、管道、设备安装、电气、消防、洁净装修、冷库、VRV空调、PVC及环氧、保温等多个班组，再加上工艺管道、精装修、空调自控、高压配电等平行包班组，空间小、班组多、工期紧成为泰康项目管理的难点。
项目经理针对项目特点，组织各专业人员，拟定了详尽的工作计划及实施方案。要求所有工序必须按照公司标准化要求进行，管理上更是做到用“制度管人”，要求每位管理人员、每个班组时刻清楚自己的工作所处环节，保证项目紧张却有序的进行。工程施工就像一台高速运转的精密机器，只有每个零件按照既定程序工作，这台机器才能高效运行。工作中项目部按照“安排施工任务--定量定人--制定完成时间--明确责任人--及时跟踪纠偏--完成任务--安排新任务“的顺序，让工作形成一个闭环，通过不断循环再优化，完成对整个项目的塑造。
秉承“求实、诚信、和谐、勤奋”的价值观，泰康项目组标准化施工、标准化管理，以精细化管理理念，展现出中电四公司专业化的技术水平。
聚沙成塔，集腋成裘，涓涓细流聚成大河，这，就是团队精神。195天、4680小时、280800分钟、16848000秒，泰康项目成员彼此间相互信任、包容、相互监督、互相帮助，不断克服项目中的困难，在建设期间更是得到了医药园区及公司领导的关心和支持，从工程建设到竣工累计接待参观指导约25次，最终圆满完成施工任务，获得业主颁发的“优秀项目管理团队”奖。
