为加深拟晋升项目经理对公司企业文化的理解，了解公司各职能部门的制度与流程以及在项目执行过程中容易发生的典型问题与解决思路，工程管理中心联合人才发展学院共同组织了一场“特殊”的培训。
5月31日—6月2日，2019年度第一期拟晋升项目经理培训会议在石家庄召开，本次培训首次采用团队行为学习法，培训期间无中间休息环节，总时长26.5小时，全体人员百分百参与，以高度集中的精神状态参加完整场“烧脑”培训。
培训共分为十七个主要环节，培训全程由工程管理中心总经理潘海峰主持。
会前由工程管理中心李杰做安全宣讲：
安全宣讲
第一个环节为项目团队组建：培训人员分为六组，每组确定本组队长以及队名、口号和人员分工，每组设置一名资深项目经理为观察员，目的是掌握项目团队组建的流程和规定以及项目管理体系建设的思路。
第二个环节为项目背景介绍，通过引入一个虚拟的项目，把学员带入到项目执行的意境中去，工程管理中心精心准备了一个满是“陷阱”的项目案例并由工程管理中心常务副总经理周昌晶为大家分享，学员分析案例的各个管理维度并按照流程输出开工评估报告，由工程管理中心组织大家进行项目评估，最后由工程管理中心何柯柯进行补充说明。
第三个环节为项目启动，通过对项目启动阶段的工作梳理，让学员更清晰的了解本阶段具体工作内容及涉及的部门。通过设置突发性问题，说明此阶段容易发生的问题，强化印象、了解处理流程及办法。
第四个环节为项目策划阶段，首先由工程管理中心总经理潘海峰为大家讲解项目策划，然后由各小组展开讨论，从采购、财务、商务、技术、进度、安全、质量、客户关系维护、人才培养等共9个维度输出管理重点，并针对梳理过程中设置的突发性问题输出工作清单和处理流程，最后由相关职能人员讲解项目策划的流程。
6月1日上午全体人员参观公司展厅，由总裁办公室周丹讲解，加深了对公司历程的认识，更加珍惜今天取得的成绩。
6月2日上午6:25，和平公园五公里拉练，大家在早上清新的空气中与饱满的精神状态下，挥洒汗水，让运动成为一种习惯。
会议对执行阶段的内容培训分为：项目风险、项目商务、项目采购&物资、项目技术、项目财务、项目进度、项目安全、项目质量、项目验收、项目团队建设、项目文档、项目移交、项目总结等管理维度，每个维度的培训时间为1-1.5小时，首先由各小组队长组织梳理本环节的管控重点内容以及流程并汇报，对过程中设置的突发性问题输出问题分析与解决方案，并由观察员进行补充说明，最后由相关职能部门进行点评和具体讲解。
公司副总裁樊小林为大家讲解公司纪律红线：
本次培训采用了一种新型培训模式，会场氛围时而紧张激烈、时而轻松和谐，培训人员参与度极高，真正实现了一场“无休止”的培训，通过行为学习法充分结合头脑风暴的培训方式，让每一个培训的人员都能切身体验到流程的执行以及需要注意的问题。
本次培训的圆满举行得益于财务管理中心、供应链管理中心、商务管理中心、技术管理中心、党建办公室、审计法务部、工程管理中心、总裁办公室等各部门同事的通力配合。
让我们一起期待下一场培训吧。
