武汉华星光电项目效果图
该项目是湖北省2019年省级重点建设项目，项目建成后，武汉华星柔性屏月产量将由15K增至45K，不仅能够快速提高产能，更将进一步提升中国面板行业的全球竞争力。
中电四公司作为该项目二期洁净A包建设单位，主要负责建设26#建筑生产厂房和28#建筑掩膜清洗间的预留区洁净室工程，洁净区面积约3万平方米。
施工范围包括生产厂房洁净区及附属区域、MAU机房等，含洁净包的深化设计、采购、运输、施工、安装、检测和验收，具体包括洁净室装修（MCT、天花、墙面、地面）、洁净室电气、FFU系统、MAU系统、DCC系统、洁净室消防系统、洁净室自控系统、共用管架等。
该项目位于武汉市东湖高新区，项目建设在疫情期间和节后复工阶段都曾面临严峻的现实挑战，整个项目团队承受着巨大的心理压力。建设期间，公司领导多次亲临现场指导，聘请专业心理咨询团队为员工排解心理压力；技术专家采用现场和远程视频结合的方式及时协调解决技术难题。
项目团队上下一心，努力克服疫情影响，科学合理安排工期，积极统筹一切可用资源，提前达成设备搬入条件，为业主提前释放产能、实现战略布局，抢占柔性和折叠屏市场创造有利条件。
天花龙骨安装完成
抢抓复工复产，按下项目建设“加速键”
3月20日，项目经理李世伟带领项目部管理人员回到工作岗位，白天沟通工人返岗、物流入汉问题，协调相关部门开具返岗证明、物流放行证明，晚上针对业主工期需求调整施工部署，完善复工方案，连续20多天积极奋战在项目板房办公室，复工之路由此拉开帷幕。
项目复工后，为做好疫情防控工作，项目迅速成立疫情防控领导小组，与当地园区办、业主方快速对接，制定疫情防控工作方案、应急处置方案，对现场所有人员进行实名制管控，对工人来源地等基本信息摸底，入场后签订防疫承诺书，做好隔离检测，经核酸+抗体检测合格并经线上三级安全教育培训合格后方可上岗。上岗后，定人定岗持续做好日常体温测量和消毒工作，对食堂、宿舍、工作区域等进行严格防控，做到了员工感染零记录。
项目现场STK安装
重难点攻坚克难，确保项目建设如期交付
项目建设过程中，电气一期生产区内13条母线路由规划、275台工艺盘柜定位，一期已投产区域二次配、三次配管线未在BIM管理中建模，新增母线、工艺盘柜路无法通过空管规划，项目工程师实地逐一确认现场定位，顺利完成路由规划。
6月28日至29日凌晨，一期生产区停电23条已运行母线需安装63台插接箱，经现场确认、反复培训交底、现场模拟后，项目部决定由22组66名电气作业人员及12名管理人员分三个批次进行作业，管理人员连续作业20小时，顺利按计划完成停电期间母线插接箱安装工作，保证了设备按计划时间复产。
项目建设过程中，面积4815平米的四层基台、高27米的吊装平台层，在外墙完成情况下，地泵泵管无法生根架泵管。通过现场讨论及尝试，项目部采用天泵加地泵转运的方式进行倒运输送、手持式电动推车输送等方式进行，但因前期施工经验不足，转运输送泵动力偏小，经常出现堵管现象，导致混凝土浇筑进展十分缓慢，团队成员基本每天都需要熬夜至凌晨两三点赶进度，在反复的摸索中，项目部制定出修订方案，最终由每天可浇筑300平米左右，提升到每天可浇筑500平米，成功在35天内全部完成浇筑工作，完成了看似不可能的任务。
公司总裁万铜良带队调研华星光电项目
信息化、专业化，提升项目管理水平
中电四公司项目经理李世伟
项目自开工就遭遇突发疫情，项目团队成员36名，平均年龄不到30岁，顶着疫情带来的巨大压力、扛起项目建设的重担，在疫情最严重的武汉地区坚守项目执行，履行公司赋予的使命与责任，践行公司‘以客为尊，服务领先’的经营理念，展现央企的担当。项目执行过程中有的人在一个月内体重下降近15斤、有的人加班现场低血糖晕倒、有的人家人生病不能及时回去探望与照顾等等，充分诠释了公司‘工作优先、团结协作、不怕困难、追求实效’的优良工作传统，最终提前22天完成了业主设备搬入节点，赢得业主高度认可与好评。”中电四公司项目经理李世伟介绍道。
项目团队在工程建设过程中的优异表现，得到了业主和公司的高度认可。项目团队曾荣获业主授予的“安全管理优秀单位”称号；项目安全经理张耀辉曾在24家平行包商安全管理工作评比中排名第一，获得“安全管理先进个人”称号；项目经理李世伟被公司评选为“2020年度优秀工会工作者”；项目员工谢梦园荣获公司2020年安全月“最受欢迎安全标兵”荣誉称号等。
中电四公司项目建设团队
接下来，公司项目执行团队将安全、准时、高品质的完成项目测试收尾工作，秉持专业敬业的精神，坚持“以客为尊、服务领先”的经营理念，移交给业主一个满意的项目工程。
出品丨宣传部
