冀永强，男，35岁，2011年校招入职公司，毕业于河北工业大学给水排水工程专业，曾参与执行北京飞行博达、北京京东方二次配、北京某芯片无尘室、北方华创等项目，擅长电子半导体类洁净或机电项目的施工管理。现任公司华北总部第五工程部经理。
踏实 用心 沉稳
刚刚入职的那个秋天，冀永强在北京飞行博达一期项目担任助理工程师，在这里，他脱下学士袍戴上安全帽，从项目的开建，到项目的收尾，包括后期的结算工作，从头到尾完整地经历了一个全项目周期，积累了宝贵的经验，获得了飞速成长，到飞行博达二期项目的时候，冀永强就完全能够胜任管道主责工程师了。
出色完成一整个项目周期，对冀永强来说，是职业生涯的一次高质量激活，公司的导师制度，是他职业生涯开启的“定心丸”，在师傅的帮助下，看图算量、现场调度，冀永强不懂就问、主动担当，工作中始终能保持不疾不徐的沉稳心态， 这一切，都累积成了他能够独立执行项目的坚实力量。
冀永强：“从专业工程师到项目经理，首先是踏踏实实得学习专业技术知识，完全掌握一个专业的技术规范，能解决自己专业的技术问题，然后主动拓展到其他专业，了解掌握其他专业的施工工序及内容，逐步对整个项目的施工有全面的了解，把所有专业融会贯通也就有了做总工的能力，配合自身沟通协调能力的提升，具备项目副经理的能力，侧重项目的管理，以技术为基础加强在项目管理方面的学习，逐步具备项目经理的能力。”
担当 先锋 实干
“项目执行与项目管理区别在于管理是统筹规划、策划、制定目标、数据分析和监督执行，而执行就是落实和完成项目策划的内容。做好一个项目，管理和执行缺一不可，项目管理者和执行团队两者相辅相成，管理做好方向和目标把控，执行做好管理制定的策划内容，过程中进行沟通反馈，管理者实时关注目标的达成度。”
2016年8月，冀永强开始走向项目管理的岗位，回忆执行起来难度最大的项目，毫不犹豫地提到了北京某芯片无尘室项目。在该项目中，业主的ESH管理非常严格，安全检查频次极高，中电四公司是业主20多家PCS包商中的一家，为洁净包，是核心包商，设备搬入节点的重担是落在我们的肩上，但繁杂的工作却涉及各个包商。
每一天，冀永强都要与洁净室内施工相关的平行包商、总包方、业主方进行大量的沟通协调工作，尤其是跟总包的界面、场地协调；公司项目组于2021年11月底进场，到2022年5月设备搬入，中间跨过春节并且还有疫情的长期影响，工期整体是很紧张的，任何一道工序安排的不合理，哪个环节出问题都会导致节点保不住，在那段时间每个管理人员都坚守岗位，吃住在工地上，每日进行进度追踪，每一个可能影响进度的问题都落实到人去解决，受疫情影响的材料问题也通过总部领导和公司协调的资源得到保障，最终是圆满完成搬入节点，业主也给出了较高的评价。
冀永强：“时光回溯，每一个项目都成为了生命中的难忘，比如一个人忍受孤单，在偌大的厂房里做项目的收尾工作，比如某一次跟项目总工在现场通宵调试，连续两天没睡觉，俩人搬着梯子挨个阀门去调大小，调试完成凌晨直接在办公室睡着了……”
在冀永强参与执行过的项目中，北京某芯片无尘室项目获得业主颁发的“优秀管理奖”、“优秀安全奖”；京东方先进实验室洁净工程项目获“建筑长城杯金质奖”、“国家优质奖”；晨晶电子项目获的业主颁发的“优秀管理奖”、“项目管理优秀个人”；冀永强个人曾荣获公司2014年度优秀新人奖，2015年度优秀员工金奖。
平和 坚定 执行力
“校招的大学生或者是刚入行的新进员工，如果你的目标是从专业工程师成为项目经理，我个人认为成为项目经理之前要是一名优秀有担当的工程师，有一定的专业知识储备和良好的沟通协调能力，在每一个岗位上都能尽职尽责，脚踏实地一步一个脚印的前行，不要浮躁，不要好高骛远，努力学习专业技术，是金子总会发光，时间不会辜负努力勤奋的人”
从青涩的大学生到现在的项目管理者，冀永强带着对梦想的执着在工地上坚守了近12年，目前，冀永强还担任着华北总部第五工程部经理，现如今他的心态更加平和，经验更加丰富，视野更加宏观。
对于人才梯队的建设，冀永强也有着深入的思考。他所在的北方华创项目共有管理人员近50人，人员年龄结构年轻化，队伍很具活力。在管理团队时，风格较为温和，问及项目人员对冀永强的印象，大家都不约而同地用“沉稳”这一词来形容。对于项目员工的培养，冀永强秉持着因材施教的理念。
他说：“要不要当项目经理也要因人而异，有的人擅长做管理，有的人适合做技术，而且公司的技术路线上升通道也很完善，做技术也可能会得到更好的发展。”
◎冀永强工作照 拍摄于项目现场
北京 2023.7
冀永强：“我现在取得了一些微不足道的成绩，感恩公司给了我实现目标的舞台，可以说没有公司就没有如今的我。”
前行不辍，未来可期。经过多年的历练，如今的冀永强早已褪去职场初期的青涩，带领团队在建设者的路上披荆斩棘，对未来有了更多的信心和期待。未来，他计划干好目前的岗位工作，开拓客户资源，管理好项目，完成公司的绩效目标要求，给公司创造更多的价值。
注：项目经理“说”栏目中所指的项目经理包括但不限于项目经理、项目副经理、施工经理。
