仲金諦，男，1992年生，中共党员，西南总部采购部副经理兼任冻干人用狂犬病疫苗（2BS细胞）产业化项目项目经理，2018年7月入职中电四公司，曾先后参与执行兰州佛慈制药一期净化项目、内蒙古必威安泰机电安装项目、兰州中农威特项目、成生所技改项目等，2020年被评选为公司优秀项目总工，2021年被评选为公司优秀项目经理。
启航 热情 钻研
“家门口的项目干的很艰难，却也让我进步明显。”2018年7月，仲金諦来到了兰州佛慈制药一期净化项目担任暖通工程师，这是他在中电四公司开始筑梦的地方。
此时正逢项目进入现场尾项问题的整改阶段，维修人员及检测设备的短缺、零星材料供应慢、设备厂家协调周期长、现场不熟悉等不利因素都让仲金諦如坐针毡。
作为专业工程师，在技术上，他深知“知识要学透、刨根要到底”的道理，于是便总是“厚着脸皮”，带好工作笔记，不厌其烦地去请教项目上有经验的同事，仔细询问处理制药项目中的注意事项和关键技术点，始终践行 “向书本求知、向实践求真、向领导求经、向同事求法。”在短期的磕磕绊绊后，他经手的工作终于理顺，进度也回到了可控的范围。随着项目人员的逐步离场，仲金諦还主动承担电气和给排水两个专业的工作。
为此，他还建立了一套适用于多个专业的问题清单及整改落实时间表，有效提升了自己的工作效率，并暗自要求自己遇到问题务必快速响应，对上对下的沟通务必及时准确，将“以客为尊、服务领先”内化于心、外化于行，赢得了业主的肯定与信任。通过历练，他的专业基础越发的扎实，经验和能力都有较大提升，能做到触类旁通，形成了他今后解决问题的思维方式。这也为仲金諦从专业工程师成长为项目经理埋下了伏笔。
仲金諦：“有时候做技术确实挺孤独的，要耐得住寂寞，每个项目的情况不一样，所面临的技术重点、难点也都是有所不同。有时候思考一个系统是否走得通，就要自己在脑海中构建出BIM模型，反复的去印证它的可行性，再对其技术特点进行分析，对构件的选型、采购，以及施工方案的确定等一系列流程，这些个过程都需要大量的时间和精力，有时候一件事情刚做好，已经过去几个小时了。”
艰难 探索 管理
“热爱是所有问题的理由和答案，因为热爱，所以有干劲。”
时光匆匆，转眼他就来到了兰州中农威特项目，该项目是全球范围内单体建筑面积最大，行业内三级防护级别最高的生物安全实验动物房项目，是甘肃省十大重点工程。除去工作量的因素，项目现场施工难度也相对较高，出现的问题错综复杂，这对于时任项目总工的他，都是十分巨大的考验。
为了解决这些疑难杂症，仲金諦全天扎根现场，认真地统计施工工效，一个虾米弯、一个马口制作、一台BIBO配管……每一个数据他都亲笔记录下来，为工效统计分析奠定了扎实的基础。很快，仲金諦就在工效统计分析中发现，现有的施工进度不能满足工期需求，必须立即扩充施工队伍人员、加快施工进度，才能在业主规定的工期内完成施工任务。在公司及项目部领导的大力支持下，施工队伍在原有基础上，顺利增加了通风四队、五队，项目最终按期完成。
◎仲金諦工作照
2023.2
仲金諦遇到的另一个难题是“三层空调机房”。排风机组配管的空间狭小，而风管管径过大，最大的管径周长竟达到345厘米。风管的厚度是0.2厘米，在焊接过程中很可能会变形，焊接难度相当大。同时，“三层空调机房”的阀门也多，如快开阀、生物密闭阀、手阀等等。阀门多就意味着打眼的数量也会变多，而且排风机组法兰上的所有的阀门都需要重新打眼，一组排风机组打眼的数量是在300个左右，这又是一项耗时耗力的难题。
仲金諦将所有的问题汇编清楚，列出几套“作战”方案后，决定采取流水施工方案。他将队伍分为打眼组、风管预制组和组装组，各组分工合作、相互协同、各司其职。在大家的努力下，原本需要10天才能安装一组的排风机，他们只用7天便能完成，为达成总进度节点提供了重要保证。
成长 未来 创新
“来公司五年，个人的成长比预期的还要好，这得益于公司的平台，让我能脚踏实地去做一番事业。”
在公司的这些年，仲金諦收获满满，他执行的兰州佛慈项目荣获蜀安杯四川省安装优质奖，兰州中农威特项目荣获P3专业创新奖、项目管理团队优秀奖、安全优秀团队奖。通过执行内蒙古必威安泰项目，仲金諦针对活毒废水系统地漏的选型所遇到的困难，结合相关规范、选型原则和工艺需求，发明了活毒废水系统专用地漏，在执行好项目的同时，也让自己的专业性得到了有效的体现。
仲金諦：“个人的奖励和荣誉都是集体创造的，而我只是作为代表把他们领了回来。”
◎成生所冻干人用狂犬病疫苗（2BS细胞）产业化项目 效果图
如今，仲金諦在执行成生所项目同时任职公司西南总部采购部副经理，具备成熟的项目管理能力的同时，又有着自己一些独特的思考。
仲金諦：“作为项目的大掌柜，项目经理是一个项目的灵魂，要在安全、质量、进度、成本、客户满意度等方面进行平衡，如果平衡不好，会产生最大的失衡。”
◎成生所项目现场
仲金諦在接受采访 2023.2
执行项目中，他坚持客户满意至上，保证利润目标实现、帮助团队快速成长。安全管理上，他注重提高团队安全管理的意识，安全习惯的培养，加强安全管理的技术水平，让项目人员知道施工的风险点，甚至是每一个工序的风险点，做到提前辨识，提前管控，防患于未然。商务管理方面，他坚持提高全员参与度，增强全过程管理商务意识及能力，培养工程师全过程商务管理意识及能力。技术管理上坚持创新，以服务项目为出发点，坚持帮助工程师减负及精细化管理方向，通过标准化的动作如方案模板、施工经验总结等，提高技术兜底风险，增强全员技术管理水平。
◎拍摄于成生所项目现场
2023.2
业主评价他“靠谱，实打实的能干出事”。团队同事评价他“性格好，既是信赖的领导，也是年纪相仿的同龄人，在工作上给予帮助，生活上关心团队人员成长，跟业主关系的处理值得学习，团队氛围极其融洽”。
毕业七年，不负青春和使命；公司五载，不忘栽培与提点。仲金諦表示，未来将继续深入整个工程项目各个环节，更好更合理配置资源，用成绩回馈公司的信任与支持，创造出更多中电四精品工程。
