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长春金赛项目跑出建设“加速度”

CEFOC中电四公司

2023-08-09

导读：以客为尊，服务领先

运输车辆往来穿梭，大型机械隆隆作响，施工人员有序施工……近日，由公司承建的长春金赛国际医药产业园C厂区净化机电安装工程（原液楼）项目开始正式空调系统OQ验证，并已进入空调验证收尾阶段。这标志着长春金赛国际医药产业园项目核心车间即将进入竣工验收阶段。

金赛药业国际产业园项目为省市重点建设项目，主要生产经营以生长激素为核心产品，同时兼容抗体及特殊制剂产品的生产基地功能。项目达产后，预计实现重组人生长激素年产能7500万支。项目对金赛药业保持生长激素国内及国际技术优势、加快后续新产品上市、实现长远发展目标，均具有十分重要的战略意义。金赛药业将通过项目建设，为长春高质量发展赋能。

◎长春金赛项目效果图

中电四公司作为该项目核心生产车间（原液楼）和动物房的洁净系统建设单位，主要负责原液楼和动物房的洁净室工程，共计洁净区面积约1.8万平方米。施工范围主要包含维护结构工程、地面工程、通风空调工程、消防排烟系统工程、工艺循环水系统工程、空调冷冻水系统工程、工艺冷冻水系统工程等。

金赛国际医药产业园C厂区净化机电安装工程（原液楼）项目位于长春新区高新开发区，项目原计划开工日期为2022年2月下旬，正值项目团队为开工积极准备之时，新冠疫情突袭长春，形势严峻复杂，长春宣布封城管控，项目全体人员居家办公。从冬雪未融到春光正好，经过78天，2022年5月底长春的“烟火气”慢慢回来了。项目终于开工了，但是面临的现实挑战仍然严峻。如何在工期紧的基础上，将因疫情影响而延后的3个月工期赶上，是项目需要解决的“头等大事”。面对困难，项目团队上下一心，不等不靠，主动作为，科学合理安排工期，积极统筹一切可用资源，跑出项目建设“加速度”。最终于2022年10月22日，按约定节点完成了五车间施工；2022年12月底，提前6个月，完成约定的六车间施工节点。项目关键节点的超前完成为整个厂区项目建设做出了巨大贡献。

◎项目施工过程航拍图

01

抢抓复工复产，疫情防控“零”感染

2022年4月28日，长春逐步解封，项目第一时间抢抓复工复产。项目执行经理王志耀积极与社区、疫情防控办公室、政府及业主，沟通协调复工相关问题。白天沟通工人返岗事项，协调相关部门开具返岗证明、物流放行证明，晚上针对业主工期需求调整施工部署，完善复工方案，复工之路由此拉开帷幕。项目复工后，为做好疫情防控工作，项目迅速成立疫情防控领导小组，与当地社区、业主快速对接，制定疫情防控工作方案、应急处置方案，对现场所有人员实施实名制管理，对工人来源地等基本信息摸底，入场后签订防疫承诺书，做好隔离检测。在场施工人员每日经“核酸+抗体”检测合格、线上三级安全教育培训合格后，方可上岗。上岗后，定人定岗持续做好日常体温测量和消毒工作，对人员的吃、住、工作区域等进行严格防控，做到了员工感染零记录。

◎项目部为现场工人做核酸检测

疫情居家期间，为确保项目建设整体进度，项目人员每天线上开会跟踪BIM、优化设计、施工方案报审进展情况，开展线上样品确认、材料报审采购等，为疫情解除后的全面现场施工作业做最充分的准备。居家期间，部分项目员工生活必需品和食物采买困难，面对困难，大家主动克服，丝毫没有影响工作进度，充分诠释了公司“工作优先、团结协作、不怕困难、追求实效”的优良工作传统。正是由于疫情期间所有准备工作的提前完成，最终保证疫情后项目开工的顺利进行。

02

攻坚克难，按下项目建设“加速键”

该项目一开工，就面临着工期紧张的严峻挑战，而且项目现场的施工难度非常大。项目夹层上方的成品支吊架、马道等各类管线非常密集，既要在有限空间内安全有序的施工作业，又要保证每日施工进度和质量，是项目初期的最大挑战。为攻克这一施工难点，白天施工后，在晚上的施工例会上项目团队反复研讨施工工序及次序，制定细致的施工计划，跟踪落实情况，在确保施工进度和质量的前提下，满足了各专业分包施工的“不打架”，最终赶回了工程建设进度。

◎项目完成地下总配电室送电节点

2022年6月初，项目地下室冰机房管道钢结构共架发出设计变更，地下室整体进度计划要求2022年7月下旬开始建筑面层混凝土浇筑，2022年8月中下旬冷水机组进场吊装搬运及就位，工期紧急。面对挑战，公司主动请缨接下了这项难度较高的变更工作。项目团队立即组织联系设计院、业主，以15天的时间确认了施工图纸及施工方案，于2022年6月下旬正式施工。施工过程中，地下室交叉施工非常严重、钢结构到场没有加工场地、吊装口不能使用，当时正值雨季，地下室充满雨水导致空气湿度大，严重影响着钢结构支架的施工进度。项目团队不惧困难，采用另外的路线将钢结构二次倒运至地下室加工、每天扫水、使用大功率排风机排出湿气的办法保证了钢结构正常除锈防腐刷漆、安装、焊接的进度。最终提前三天时间，完成了地下室180吨的钢结构预制安装工作，保证了后续施工的节点要求。最终总用时34天完成了所有钢结构的安装工作。

◎项目建设过程图

东北地区冬季较早，2022年10月至12月是项目施工高峰期。原定计划2022年10月下旬开始向厂房内供暖，但由于其他原因供暖计划未能如期完成。2022年10月底至11月初，厂房内环境温度基本在0℃以下，管道保温、PVC地面施工、管道焊接、电缆敷设等工作均受到了影响，尽管采取了其他冬季施工保证措施，但是相较于正常环境，施工进度还是非常缓慢，每日工作量不能按计划完成。为解决这一施工难题，王志耀积极与业主沟通其他供暖方案，最终与业主确认同意临时使用空调机组向室内吹热风的方案解决厂房温度低的问题。在此方案实行的过程中，厂房内环境温度基本控制在22℃左右，室内所有的施工都恢复了正常。在项目全体施工人员加班加点的抢工下，最终超前完成了项目关键施工节点的任务。

◎项目建设过程图

03

坚持信息化、专业化项目管理

项目闭环管理期间，充分利用信息化做好项目的安全质量监察工作，积极运用广联达数字项目管理平台等进行现场安全质量管控，对施工现场问题随时拍照上传并记录在项，相关责任人通过手机APP登录数字项目平台查看问题项，并安排专人定期对数字项目管理平台中的信息进行数据分析，解决项目质量安全受控问题。

疫情期间，项目充分发挥专业人员的专业技能水平，组织专业人员线上完成各专业图纸方案材料下单工作，反复推演项目施工工序及部署，完成各专业进度、材料、人工、机具需求细化工作，保证疫情解除后第一时间投入现场施工。同时，专业队伍规划充分兼顾专业特点及设备搬入节点，方便项目部统一调配人力、机具、材料等资源，在必要时提升抢工效率。

◎公司项目执行经理王志耀

“长春金赛项目自开工就遭遇突发疫情，项目团队成员28名，平均年龄28岁，这些年轻人顶住了三个月因疫情封控带来的巨大压力、扛起项目建设的重担，在疫情最严峻的时候坚守在项目一线。项目部组织管理人员、分包人员以团结协作、众志成城、奋勇向前、攻坚克难、求真务实的工作态度抢回了因疫情延误的工期，在保证安全、质量的前提下，满足了业主要求的每个进度节点，履行公司赋予的使命与责任，践行公司‘以客为尊，服务领先’的经营理念，展现央企的担当。公司项目团队获得了长春金赛药业、长春高新集团及其他参建单位一致好评，树立了园区内参建单位的标杆，获得业主颁发的诸多荣誉，为公司在长春地区继续开拓市场奠定了良好的基础。”项目执行经理王志耀介绍到。

◎项目获得业主颁发的荣誉

项目团队在各项工程建设过程中的优异表现，得到了业主和公司的高度认可。项目团队荣获了业主颁发的“优秀管理团队”“优秀安全管理团队”“优秀质量奖”“最佳配合奖”等奖项；项目执行经理王志耀被公司评选为“2022年度优秀工程项目经理”，项目总工程潜被公司评选为“2022年度优秀项目总工”，项目安全经理赵江被公司评选为“2022年度安全序列优秀工程师”，项目工程师丁青康、方士昌被公司评选为“2022年度技术序列优秀工程师”。