朱静拓，男，33岁，中共党员，2017年入职中电四公司，曾先后参与执行成都京东方6代线二次配项目、绵阳京东方洁净项目、合肥维信诺无尘室净化工程项目、重庆京东方6代线洁净项目、重庆京东方6代线二次配项目、合肥睿力Hookup工程B包、合肥某PFA实验室扩充改造工程项目。现任合肥某二次配项目项目经理。在洁净室建设过程中具有丰富的电气专业施工和二次配施工经验，在2020和2022年公司先进评选中，获得优秀工程师、优秀项目经理称号。
尽责 践悟 果敢
一路历练，一路成长，进入公司之前，朱静拓从事的是35kV-220kV高压外线施工。自2017年加入中电四公司，他用了五年时间，从懵懂无知的电气工程师成为了敢于挑战的项目管理者。进入公司后，朱静拓参与的第一个项目为成都京东方B7洁净B标段和二次配B标段项目，成都京东方B7项目是当时公司在建项目中合同额最大的项目，洁净和二次配合同额累计近6个亿。他担任电气工程师，主要负责洁净包电气专业的收尾整改及二次配电气专业的施工。
尾项工作是业主接收前的最后一道工作，一旦出现问题，会严重拖延项目的整体验收。面对业主提出的上百条尾项清单，他带领分包商逐项解决，迎接业主方验收，直至客户满意。尤其是在洁净包尾项整改阶段，又是业主一期设备大规模搬入阶段，业主方需要设备及时打开，满足调试及生产条件。朱静拓白天参与设备的会堪工作，晚上要做好负荷规划、点位规划，和分包商确定施工部署，满足业主的装机需求。
在参建单位的共同努力下，朱静拓对整改项进行跟踪督办，定期汇报工作进展，高标准、高质量实现问题闭环，项目顺利交付，赢得业主赞誉，充分展示了公司“以客为尊、服务领先”的经营理念，也为他顺利成为电气项目主责打下坚实的基础。
朱静拓：作为专业工程师，要做好本专业内的图纸深化、材料采购、现场管理；作为项目总工，要做好项目的整体技术管理，帮助工程师提高技术能力；作为项目副经理，要做好现场施工的整体管理，做好专业间、平行包间的协调工作。而作为项目经理，则需要统筹整个项目的一切，材料采购、商务上包请款、分包发包、资金安排、业主管理方沟通、团队建设一系列工作。
努力、合作、共赢
“项目执行目的明确，以客户的需求为驱动，按照客户的需求而进行的，对于不明确的需求第一时间与客户进行沟通。项目管理更加关注的是整个项目的生命周期管理，把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个任务，明确每个任务的负责人，要将重点放在项目任务的进度、节点及质量上。”
入职11个月后，朱静拓开启了电气主责工程师的生涯，担任绵阳京东方洁净B、E标段和二次配B标段项目电气主责工程师。在该项目上，中电四公司负责承建该项目洁净室的全系统建设，该项目几个标段接近5个亿的合同额，电气专业占据了近20%。
面对如此庞大体量的专业工程，当时的项目经理王永斌力推朱静拓作为电气主责工程师，这力推背后的底气是朱静拓过硬的专业水平。“公司认可我，就要干出个样子来。”对于朱静拓来说这不仅是一份工作，更是一份信任，也是他践行“求实、诚信、和谐、勤奋”企业价值观的根据地。从材料采购、分包发包都是他一手主持，并在项目经理、项目总工的指导下，完成了相关深化工作。经过数月的不懈努力，整个电气专业现场有序施工，各节点按时完成，得到业主一致好评。
在绵阳京东方项目中，朱静拓渐渐明白不同专业之间必须进行有效的协调和交叉作业的合理安排，才能确保整个项目能够顺利完成。在此过程中，他也开始意识到，想要成为一名优秀的管理者，具备高度的责任心和执行力是最为必要的条件。经过绵阳京东方项目的历练，他在合肥维信诺项目再次担任电气主责工程师时，已经从最初的忐忑不安转变为游刃有余。
朱静拓：“公司把项目托付给我，我决不能辜负这份信任。”
合肥维信诺项目的冲刺阶段正值疫情和春节期间，这给项目的按时交付带来了巨大的挑战。业主的FFU开启时间已经确定，春节期间需要合理安排人员留守加班。朱静拓率先垂范，及时返岗，一边严密监管FFU的安装进展，一边合理安排加班，并与业主进行充分沟通，最终保证了FFU的安装和顺利开启。虽然过程充满了曲折和不确定性，但是努力、合作、共赢最后让他们圆满完成了任务。
公司领导评价朱静拓是项目团队的领头羊，以身作则树威信，爱岗敬业当表率，时刻为团队着想，处处替公司考虑。他带领团队在项目管理中攻坚克难、履约创效，为公司声誉传播、品牌塑造作出了突出贡献。
突破 管理 升华
“一个项目能够顺利执行按期交付的前提是目标清晰一致，团队素质要过硬，不能有找借口、留退路、常拖延、差不多的情况发生。要有正向素质，服从命令、立即去做、做好做透、不折不扣、拥抱变化、没有借口。”
目前朱静拓所在的项目团队共计28人，高峰期55人，平均年龄28岁。项目整体氛围轻松，凝聚力强。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，朱静拓认为，团队管理的前提是自我管理。作为一个团队管理者，没有机会“躺赢”，也没有理由“躺平”。必须学会管理自我、强大自我、升华自我。不做团队的“家长”，要做团队的“学生”。在工作中，他放低身段、心怀谦卑，在工作中努力学习、在工作中提升自己。
团队管理的核心，是人员管理。朱静拓定期组织座谈会，与他们交流工作和生活情况。此外，他还会安排一些娱乐活动，让团队成员们在紧张的工作之余得到放松和娱乐。在这些活动中，了解每个成员的喜好、优点和缺点，促进更深入的交流与了解，打造和谐团队。
朱静拓：团队管理的关键，是工作管理。工作管理的通病是“重计划，轻落实”。一查，“有计划”；一问，“布置了”。其实，“计划了”不代表“实现了”，“布置了”不代表“落实了”。工作的落实，就在于持续地推进和不断的检查。
◎朱静拓 项目团队合影 拍摄于项目现场
安徽 合肥 2023.8
不积跬步，无以至千里。无论是项目现场的工人、工程师，还是业主，对朱静拓的评价都是“说到做到”、“不打折扣”。在与工人师傅现场沟通时，只要是他不满意的，他认为不达标的，就必须返工重做，这也是他所管理的工程常常被誉为“标杆”的原因。
作为员工，公司是发挥价值、学习本领的平台。朱静拓在平台中学习、实践、教训、总结，不断提升学识能力、认知能力。七年来，他一次又一次突破自己能力上限。这个过程既需要他自身努力，更离不开平台提供的学习机会、优秀资源。未来，朱静拓希望打造一批二次配项目执行的虎狼之师，为公司发展做出更加重要的贡献。
注：项目经理“说”栏目中所指的项目经理包括但不限于项目经理、项目副经理、施工经理。
