在项目的桩基工程设计过程中，设计团队发现项目18万平方米的地基基本都是溶洞及淤泥复合复杂地质情况，地下2-20米是淤泥，淤泥下面是溶洞，情况比较复杂，对于施工的难度增大，在项目建设过程中首次遇到，面对这一技术难点，设计团队经过多次研讨和实地调研，经过采取合理方式，保证技术可行，为项目施工创造了便利，最终确保了项目建设工作的正常开展。

◎项目现场建设图

“高景太阳能组件生产基地项目是中电四公司与高景太阳能的第一次合作。项目建设过程中，我们能感受到一家央企的责任感，以及中电四公司的组织管理和履约精神。10月25日的投产节点，对于高景太阳能股份有限公司非常重要。中电四公司在抢工中守住了底线，敢想敢做，有着极高的付出精神，完成了起初认为不可能完成的任务。感谢项目团队的辛苦付出，也希望项目团队再接再厉，保持现有状态，按时完成整个项目建设工作。”近日，在项目现场，高景太阳能现场负责人尤建文对公司在该EPC项目上的综合表现给予高度评价。

项目建设期间，正赶上当地8月份雨季，加之9月份受台风“海葵”、“苏拉”影响，持续降雨和强降雨明显，耽搁了近20天的项目工期，为确保按时如期完成项目关键节点建设工作，执行团队制定了一系列抢工计划和措施，加大人力、机械资源投入，积极采取有效降排水措施，实施24小时“三班倒”昼夜不间断施工，管理团队更是连续通宵达旦，对施工进行重新计划部署，最终，克服了因雨季、台风等影响的工期，用时15天，完成2359根（每根21米）桩基；用时15天，完成2.3万平方米的地坪浇筑；用时25天，完成2万平方米的机电施工（含二次配施工）；按时完成钢结构首吊、设备搬入、主体封顶等一个个关键建设节点，并最终提前5天、总用时85天，完成101车间1、2号产线从设计、手续办理、土建、机电、BIM及其相关全部工作在内的项目建设，具备投产标准。

该EPC项目开工即冲锋，项目推进之快、效率之高，得益于项目的精细管理和领导的高度重视。项目建设过程中，公司董事长万铜良、副总裁连杰等公司领导多次到项目指导协调工作，甚至长期驻场办公，督促项目进度，为项目的顺利建成奠定坚实的基础。

项目部注重公司品牌形象，在项目视觉识别系统上，严格执行公司标准化手册，在项目日常管理过程中，践行“专业化、信息化、标准化”公司战略，秉持“以客为尊，服务领先”的经营理念，打造公司光伏项目标杆工程。同时，在项目紧张的建设之余，项目部积极组织丰富多彩的业余文化活动，增强员工凝聚力，发扬企业文化，激发员工活力，为项目的高质量建设保驾护航。

10月25日，见证了101车间1、2号生产线正式建成投产后，项目执行经理尹鹏激动的说道：“该EPC项目建设过程中，在工期进度上，项目团队面临了前所未有的挑战。项目上的每一名设计师、执行工程师都以目标为己任，精细组织，真抓实干，日夜奋战，克服重重阻力，越过层层壁垒，以项目为中心，以服务为理念，最终完成了对业主的履约承诺。整个设计图纸仅用18天，过程中经历多次的方案讨论。采购工作、商务切分及现场施工面临着多次变更调整。即便这样，大家在信息共享及传输中达到完美的融合，为项目整体节奏保驾护航。

阶段性的胜利加强了整个团队的凝聚力，强化了团队的信心，加深了对工作的感受，同样为后续的节点奠定了扎实的基础。项目团队会继续努力，保持干劲和韧劲，做好后续项目建设工作，争取早日交付业主一个满意工程”。

该EPC项目的局部产线投产，只是阶段性的胜利，接下来，执行团队将弘扬公司“工作优先、团结协作、不怕困难、追求实效”的优良工作传统，以对工程品质的完美苛求，竭力为业主提供高质量、全方位的EPC工程服务，将高品质地完成全部项目建设工作，交付给业主一个满意放心的工程。