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// 稻盛和夫 //
稻盛老先生说：
京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”，并付诸实践。平时，我们强调即使是一支铅笔、一枚别针也不能忽略，爱惜物品，就是上述核算意识的体现。
不仅限于公司干部，我一直对全体员工反复强调“要提高日常的核算意识”。我所说的“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。作为企业家，不仅在处理公司事务时需要具备成本意识，即便在日常生活中，也要时刻具备成本意识。散落在地上的原料，堆积在车间角落里的不良品都是金钱，我们必须把核算意识提高到这样的水平。
换言之，培养核算意识，首先要从知道每个螺钉和螺栓的价格做起。如果员工不能把成本信息（比如“浪费一枚螺钉或螺栓会造成多少金额的损失”），那么提高经济效益就无从谈起。因此，企业家应该在自身具备成本意识的基础上，对全体员工进行教育，使成本意识渗透到他们的思想之中。这点非常重要。
文：霞 排版：嘉
