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// 稻盛和夫 //
稻盛老先生说：
物品制造的原点在生产现场，销售的原点是同客户接触。出现问题时，首先需要回到现场，脱离现场，在办公桌旁煞费苦心，空谈理论，绝对解决不了问题。人们常说，“现场是座宝山”，现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。经常去现场，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以获得意外的启示，借此提高生产效率，提高产品质量，或者得到新的客户订单。
以前，在与日本知名律师中坊公平先生会面时，我曾经问他：“您作为律师，可谓能力超群、成就斐然。请问有什么秘诀吗？”对此，中坊先生的回答是现场主义。我原以为律师的工作就是坐在办公椅上审读资料、思考对策，但他的一番话却让我醍醐灌顶，我一直向现场寻求所有问题的答案，解决问题的关键线索必然在现场。这让我再次认识到，现场主义适用于各行各业。我希望大家也以现场主义为方针，不要仅仅局限于理论层面的理解，而要在实地了解现场情况的基础上开展工作。
我经常强调的“重视经验”，与现场主义的思想如出一辙。这两个条目是我从事研究工作时的亲身感受。只有把习得的理论知识和现场的实际经验相结合，才有资格说“能做”。现场主义不仅适合于生产和销售部门，而且适用于一切部门。我之所以一直呼吁企业家们有时要深入基层、与现场的员工一起工作，正是由于切实体会到现场的重要性。
文：霞 排版：嘉
