王志耀，男，32岁，毕业于河北工程大学，2013年校招入职公司，曾先后参与执行西安三星12寸半导体电气包、福州东旭光电、福建某12寸半导体洁净包、长春金赛药业、长春一汽弗迪动力电池等项目。目前担任公司华北总部第七工程部经理。2018年获公司“优秀员工奖”，2019年获公司“优秀技术总工”称号，2022年获公司“优秀项目经理奖”，2022年被评为“河北省建筑业优秀项目经理”。
成长 信念 明亮
每一个灯火通明的夜晚，都见证着生机勃勃的斗志。这一年，刚从大学毕业的朴实青年王志耀，一头扎进了西安三星半导体项目，担任电气工程师，默默耕耘，“熬夜”成了王志耀这一年工作的关键词。该项目施工栋号多，体量比较大，业主对施工管理要极高，每天晚上十一点陪同业主现场巡检是家常便饭。尤其是办公楼电算室电缆大量敷设的时候，因工期紧张，经常加班到凌晨，即使是在这样的情况下，也保证了进度，按时送电调试。
当电算室机柜信号灯闪烁，办公楼夜间灯火通明，王志耀和韩国业主并肩站在楼下，心中莫名的欣慰，一盏盏明灯照亮了黑夜，也照进了他的内心，坚定了他想要前行的梦想。严格的西安三星项目的业主方曾给王志耀作出高度的评价：三星项目现场需要像王志耀这样的管理人员！
初入职场的王志耀，因为这个项目，在意志力、抗压能力、执行力等方面奠定了良好的基础。西安三星二期项目时，还荣获公司颁发“优秀员工奖”。待到福州东旭光电项目担任主责的时候，他更加深刻体会到了什么是专业负责人的责任与义务。
王志耀：感谢公司强大的技术支撑，我也通过不断学习懂得了专业负责人的责任与义务。
真诚 抗压 飞升
“项目执行是为了完成某项工作，做出努力的过程，目标是为了把某项工作执行出结果。项目管理是组织协调各方资源，对项目的全部工作进行有效的管理，组织团队人员达成安全、质量、进度、项目利润等项目初期制定的目标。除此之外，还要关注团队的建设，客户的关系，项目团队人员的成长。”
时光匆匆流逝，2017年，王志耀在福建某12寸半导体洁净包项目担任项目总工，业主对项目的技术要求和管理水平要求很高，对于王志耀所在的这个年轻化的陌生团队，起初不太有信心。当时，业主需要项目配备专职进度经理来管控项目进度，一时之间找不到合适的人选，王志耀挺身而出，主动和管理公司沟通兼职进度经理。在业主方组织进度考核的考试中，在七八家平行包商里，王志耀代表中电四脱颖而出，成为唯一通过考试的人。
在工作中，王志耀充分践行“求实、诚信、和谐 、勤奋 ”的企业价值观，只要承诺的事情想尽办法也要做到，做不到的事情不轻易去许诺。因此业主、顾问公司、管理公司都比较认可他的工作。曾有业主在签进度款时半开玩笑地说：“中电四王志耀报的应该没问题，他报的就直接签了，其他家得好好审核。”嬉笑的话语背后是真诚的信任，在跟业主和顾问公司交往的过程中，王志耀用真诚打动他们，而顾问公司负责人也教会他很多技术管理的工具及方法，俨然一副互惠共赢的和谐场面。
王志耀：“公司各个维度的制度要求文件很健全，包括进度，质量，安全，资料等等，这些都是几十年，很多项目总结出来的东西，在我执行的项目真切感受到，如果项目团队真正的不折不扣地按照公司的制度文件去执行，项目执行的结果一定是各版块都很出彩。”
坚定 合作 共赢
“管理就是预判，要敢于把问题暴露出来，问题暴露的越早，也是解决问题的时间也就越多，对结果影响就更小，大家要记住，我们不是单打独斗，是团队作战，项目解决不了的问题，我们还有中台，还有总部会及时给与我们支持。”
在长春金赛项目，王志耀从投标、执行到最后的验收结算，全程参与。该项目为省市重点建设项目，主要生产经营以生长激素为核心产品，同时兼容抗体及特殊制剂产品的生产基地功能。项目达产后，预计实现重组人生长激素年产能7500万支。项目对金赛药业保持生长激素国内及国际技术优势、加快后续新产品上市、实现长远发展目标，均具有十分重要的战略意义。金赛药业将通过项目建设，为长春高质量发展赋能。
这是个从投标之初就不被看好的项目。业主金赛药业对项目管理是出了名的严格。似乎越困难的项目越能燃起他的斗志，越难干越想要去干，明知道项目很难中标，但是仍然倾注全部心血，项目成功中标后，明知道项目很难执行，却仍然迎难而上。
全面部署，充分落实，起初，王志耀也很迷茫，脑子里一片空白，好在总部领导、技术专家等驻场支持，项目执行的想法也慢慢明晰。他明确分工，由项目副经理温珣全面管理施工，由项目总工程潜全面负责深化优化，由他负责客户关系并协助质量经理做一些业主关注的质量问题。项目团队各司其职，定目标、定任务，策划指导实际，以始为终不断纠偏，通过大家的努力，长春金赛项目34天完成了所有钢结构的安装工作，内验一次合格，业主给与了项目团队非常高的评价，在文明施工、安全管理、进度、质量、配合等方面遥遥领先，成为园区的标杆项目。公司也顺利承接了金赛药业的新工艺改造项目，向长期合作的目标稳步迈进。（相关阅读：长春金赛项目跑出建设“加速度”）
◎长春金赛项目效果图
吉林 长春 2022.1
长春金赛项目业主方这样评价王志耀：“以志耀为首带领的团队，虽然年轻，但是管理思路清晰，有着跟年龄不相符的成熟专业能力，要不是有这个团队的努力，2022年园区的建设目标一个都没实现”。长春金赛项目获得业主颁发“优秀管理团队”，“优秀进度管理团队”，“优秀安全管理团队”，“最佳配合奖”，“优秀质量奖”。
冲劲 担当 合作
“作为项目经理，不搞一言堂，要勇于放权，并能听得进去团队的意见建议，这样才能调动全员的积极性，集思广益，推举最好的方案去执行，所以作为项目成员，也要做到勇于担当，敢于担当，不怕你犯错误，就怕你怕犯错误不敢去做。”
2023年7月至今，王志耀负责执行长春一汽弗迪动力电池项目，这也是公司华北总部第一个动力电池项目，项目团队18人，平均年龄27岁。关于团队管理，王志耀坚持团队所有成员要认可并实际践行公司的企业文化，一个志同道合的团队是项目成功的前提。管理风格上，他刚柔并济，善于沟通，能够有效提高团队成员的积极性和成就感。他跟中台和总部保持密切的联系，和中航锂电等其他项目团队积极开展交流学习，为项目顺利开展奠定技术基础。他敢于放权，给年轻人更多的担子，愿意帮助他们共同成长。
王志耀：项目团队的工作要务实、担当，要敢想敢干。技术是立根之本，专业技术必须学扎实。在不断学习中，勤于总结。眼界要放宽，不要钻牛角尖。工作执行力要强，上级领导安排的工作要尽力去完成并及时反馈。
项目同事评价他，工作效率高、执行力强，能够跟业主高效沟通。王志耀管理团队有着鲜明的个人风格，他的团队凝聚力强，专业性强的同时，氛围是轻松活泼的。当下，他全身心投入到长春一汽弗迪动力电池项目和长春金赛项目的结算工作中。未来，他希望能够继续带领团队为公司执行其他大型项目，将华北总部第七工程部打造成公司的骨干工程部。
◎王志耀受访图 拍摄于项目现场
吉林 长春 2023.11
王志耀：公司给我带来的，除了稳定的收入，还有在这个领域里所能感受到的尊重、价值感、归属感，还有思考力。借助这个平台及对所在行业多年深耕，我会对行业领域有更多更开阔的眼界，就像站在山巅，我能看到更远的风景。
注：项目经理“说”栏目中所指的项目经理包括但不限于项目经理、项目副经理、施工经理。
