任立忠，男，中共党员，32岁，毕业于天津城建大学，2016年7月校招加入中电四公司。先后参与执行华晨宝马研发中心项目、天津国能汽车项目、上海和辉光电AMOLED项目、余姚吉利汽车项目、无锡华润微电子项目、武汉某大宗气体项目等，现任公司工艺系统总部气化工程部经理，曾获得2017年度“公司优秀新人奖”、2018年度公司“优秀员工奖”，曾荣获“河北省优秀共青团员”、“河北省在沪优秀青年”称号；2019年荣获“中国电子系统优秀“新动力”奖；连续三年被评选为公司优秀项目经理。
积极 扎实 勤恳
天下难事必作于易，天下大事必作于细。2016年刚毕业的任立忠从基层岗位做起，在华晨宝马研发二期项目担任安全员。白天，他穿梭于办公室和施工现场之间，主持早会、排查安全隐患、编写安全施工方案、监督施工队安全文明施工……正如同事们所说，他不是在办公室就是在去工地的路上。
夜晚，任立忠常独自一人与桌前长灯相伴。彼时的他，安全工作逐渐有了头绪，便开始学习机械专业知识。他明白，只有不断提高专业素养才能攻破一个个难关。当同事们早已进入梦乡，项目办公室的角落里，他正在电脑前梳理施工现场的检查情况和机械专业知识，键盘旁一个敞开的本子上，密密麻麻地全是任立忠的笔迹，他不时拿起笔在上面记录着要点。
项目执行过程中，临时收到业主的工作变更通知，包含消防系统、电气和冷、热水系统等多个方面。他也始终秉承公司“以客为尊、服务领先”的经营理念，从检查现场安全、跟进施工进度到协调施工材料，并积极参与装修、给排水等工作。功夫不负有心人，在项目最后的攻坚阶段，各专业的验收、整改和系统调试工作同步推进，他抓住机会，跟进各专业的整改事宜，与厂家工作人员共同完成了冷热水系统和通风系统的平衡调试工作，实现了职场的第一次华丽转身。
任立忠：初入职场的工程师们，工作态度一定要积极，技术知识的积累一定要扎实。工作很忙、很累，但也很充实、很享受，只有亲身经历，才能在过程中不断成长进步，才能领略到路途中的风景，收获成功后的喜悦。
钻研 变通 冲锋
“要做好项目，目标是关键。我会先设置共同目标把大家聚集在一起，再把共同目标拆分成小目标，落实到责任人。千斤重担众人挑，人人头上有指标，大家的努力也能更科学地量化出来。”
2017年10月，任立忠来到上海和辉OLED洁净包项目担任设计兼暖通主责工程师，项目建设初期，现场分布不规则，场地极其狭小，施工组织要求高，各项作业无法“施展拳脚”。任立忠就将目光瞄向了BIM技术。“真正的优秀不是别人逼出来的，而是自己和自己死磕。”任立忠说到，凭着这么一股和自己死磕的钻研精神，他先后完成了MAU机房、PCW机房、PV机房和TRUSS层空间的建模工作。
当时，任立忠还承担了材料报审、编制安全技术交底等工作。他组织项目部认真分析项目状态，讨论制定施工方案，合理安排施工工序，与业主方保持有效沟通。“项目建设中，一定要总结之前的经验教训，不能过了就过了。”他实时监控现场环境和作业面情况，协调施工过程中产生的矛盾冲突，梳理设计及工程实施上存在的问题和解决办法，保障了项目顺利推进。
无锡华润微电子项目执行期间，任立忠把办公室搬到项目一线，坚持吃、住、办公在工地，一线指挥、一线督导、一线落实。按照项目建设制定周期推进目标，把“质量、安全、工期、廉洁、成本、形象”融入计划，做到分区分块责任到人，要求各专业工程师包保一片，负责范围内的施工安全、质量、进度等，形成军事化管理。他时时盯、时时看，带头抓落实、抓实干。
白天他深入施工现场，紧盯现场施工环境和作业面情况，主动帮扶指导，协调解决急难险重问题；晚上召开碰头交流会，分析各专业人工、机具、材料的消耗，做好总结盘点，安排次日工作。无论施工团队工人加班到多晚，他都会坚持等工人施工完成后再离开项目，晚上通宵睡在办公室是常态，以便于解决现场突发问题。一套“组合拳”下来，跑出了施工冲刺加速度，顺利抢下上任后的首个节点，一举获得参建单位认同。就连业主忍不住称赞到：“任立忠在项目，我们放心！”
目标 考核 严格
“目标是关键，团队目标一致，为达成目标所需的条件分解，例如达到进度、安全、质量、利润目标，将这些大目标不断分解成小目标，落实到责任人和具体完成时间。想方设法、突破艰难险阻也要完成，以结果为导向。”
2019年，在历经多个一线岗位的试炼后，任立忠开始独立负责武汉某大宗气体项目的执行工作，对项目建设的每个环节，也总结出一套独一无二的现场管理方法。在提升自我的同时，也不忘推动团队的进步。他悉心传授管理心得，为项目同事灌输成本、安全意识，带领大家共同解决施工难题。
“任经理的工作作风是从不放过现场任何一个角落，他经常带队到施工现场进行安全隐患排查，尤其是对安全风险较高的关键环节、关键工序、现场危险源进行重点巡查。除了排查安全隐患，真正的挑战往往在于‘这场随堂测试’中随时会有难题袭来。”项目管道工程师黄帅飞说到。
“管道吹扫测试这么久，为什么水分含量还下不来？问题出在哪？怎么改进施工工艺流程，缩短测试时长？”考场也是讲堂，在带队巡检过程中，对于发现的各个工程问题，任立忠都会逐一点出，为年轻的工程人耐心讲解。在这样的言传身教下，他培养了一支能挑大梁、能堪大用的精英团队。2022年，武汉某大宗气体项目荣获业主颁发“年度优秀项目管理团队、优秀安全管理团队”等荣誉。
◎无锡华润微电子项目效果图
江苏 无锡 2018.10
任立忠：“大家可能都怕我突击检查，我只是想让工程师们少走一点弯路，许多施工细节，书本中没有现成答案，只有在实践中不断摸索总结，才能有所领悟。”
2023年3月至2024年2月，任立忠担任公司华中总部第七工程部的经理，除了项目执行以外，他还将很大一部分精力放在工程部管理、项目销售、梯队建设等各方面，在他的管理下，工程部各项目内部根据现场施工情况制定了详细的培训计划，并以多种形式进行组织，比如“话筒传递”，让项目人员更能掌握相关培训内容，真正做到“入心、入脑、入行”。
任立忠带领团队协助公司安全监察部完成《承包商安全人员应知应会手册》二次配管理部分及《二次配安全管理指导手册》编制发布。项目执行前期遇到困难，工程部第一时间组织其他同类型的项目人员进行在线支持，具体问题具体分析，能更好更全面的解决项目面临的问题，比如方案编制、流程及规范的梳理等等。在他管理下的第七工程部，芜湖天马显示模组项目、合肥维信诺六代线二次配、合肥某二次配扩充项目等多次荣获业主颁发的优秀单位及个人奖。
◎任立忠照片 拍摄于项目现场
湖北 武汉 2024.1
任立忠：管理团队要严以做事，宽以待人，牢固树立责任意识，做到有责任有担当。我安排的每一项工作，我都会清楚地解释工作安排的思路，让同事们在充分理解的基础上开展工作。
一直以来，任立忠始终凭借“事不避难、勇往直前”的劲头和“精益求精、追求卓越”的魄力书写着一名90后青年的奋斗征程，用责任与担当践行着一名工程建设者的默默坚守。如今，任立忠又有了新的任命，担任公司工艺系统总部气化工程部经理。未来，他将继续紧跟公司发展步伐，努力在工艺类型项目建设上有新的突破。
注：项目经理“说”栏目中所指的项目经理包括但不限于项目经理、项目副经理、施工经理。
