当崭新的厂房在阳光下熠熠生辉
当竣工的欢歌在工地上嘹亮激昂
岁月转动不息的年轮
激情燃烧不灭的火焰
中电四公司步履豪迈地走过了
七十年
七十年是一段历史印记的缩影
记录着中电四人薪火相传，使命必达
七十年是一种赓续奋斗的精神
记录着中电四人同心同行，共赴未来
让我们一起走近
“中电星光”系列报道
为你讲述在工程一线
为理想拼搏、为事业奋斗
中电四人的奋斗故事
2021年3月，来自宁夏银川的张鹏飞加入了中电四公司，在公司电子工程设计院担任电气所主任设计师，曾先后参与京卫制药（北京）基地项目、河北普兴电子科技股份有限公司搬迁项目、伟测集成电路芯片测试基地项目、北京鲁汶集成电路装备研发制造基地项目、深汕比亚迪汽车工业园项目、合肥欧益化合物半导体器件项目、南阳信息高铁站数据中心项目、国家生物信息中心项目等项目的电气设计工作。
在电气所内，张鹏飞是技术带头人，他有扎实的专业功底，对待技术认真严谨的态度，他积极组织培训，毫无保留的分享自己对于知识的理解和运用，助力电气所设计水平和技术质量提升；在电子院，张鹏飞对于科研课题有极高的热情，他带领课题组成员潜心研究，与生产相结合，保质保量完成并应用于实际项目，为设计工作带来新的突破。
张鹏飞在电气设计方面积累了深厚专业知识，他不但精通芯片半导体行业的各种工艺、配电指标、供配电知识，而且对数据中心的供配电等同样谙熟于心。无论是大型复杂项目的供配电系统架构搭建，还是电气元器件的选型配置，张鹏飞都能够精准计算、高效完成，他的专业水准和工作效率，使得公司项目团队多次赢得业主的赞誉。
执行河北普兴电子科技股份有限公司搬迁EPC项目时，为满足现场尽快施工的要求，电气专业设计负责人张鹏飞带领团队日夜兼程，中标之后的一个月内提交外审图纸，两个月后拿到了正式施工许可证，保证了项目整体施工进度。项目设计团队合理选择线缆、管材、灯具等设备，在满足规范及设计需求的前提下实现效益的最大化，获得了业主及施工团队的高度认可，被业主评为“优秀设计团队”。
执行合肥欧益化合物半导体EPC项目前期，设计团队为了满足业主需求，边设计边沟通，两周之内发行了多版供业主审核图纸，并与业主进行多次方案汇报及沟通，一个月之内提交主要厂房外审图纸，保证了项目施工进度。最终在9月完成洁净室设备搬入，创造了又一个“中电四速度”。在满足业主要求前提条件下，电气设计在招标方案图纸基础上，对开关、电缆、设备容量、系统功能提出20余项优化建议，帮助业主节约施工成本，被业主评为“最佳设计”。
“传统项目中，设计工作主要关注设计内容是否满足规范要求，技术上是否可行。设计与施工是两个相对独立的板块，由业主负责进行协调，只对业主负责。设计不会站在施工及创效的角度上来综合考量去进行方案或施工图设计。EPC模式下设计工作还应关注设计的经济性、施工的难易程度、设计与施工、设计与采购的配合工作，实现快速履约、追求效益、保证质量的目标。”经历过几个EPC项目，让张鹏飞更加明确了EPC项目中设计师的重要职责。
张鹏飞在工作中（右）
王宇巍（电子工程设计院技术质量部副经理）：与鹏飞认识比较早，是曾经一起并肩作战的优秀伙伴，他出色的专业水平深得团队领导及业主的赏识，也因此发现他身上更多的闪光点。他能够出色兼顾技术水平、课题研究、团队管理，这与鹏飞自身积极的态度、稳定的情绪管理能力、高效的决策能力密不可分。相信这些优秀的品质加上他不断提升的技术高度定会让张鹏飞在电子院及公司创造更多的价值，在公司优秀的平台上大鹏展翅。
工作认真负责，细致谨慎，抗压适应能力强。
入职公司后张鹏飞充分发挥之前丰富的设计经验，为公司扩展电子行业设计、数据中心行业设计及EPC业务贡献自己的力量，同时积极参与组织完成电子院UPS电池室的协作条件及电气做法总结、电子院电气专业知识培训、电气所新人培训、电气所12寸厂电气方案介绍，策划多次部门的外部培训工作。
张鹏飞参与了电子院12寸厂课题研究、中电四电气标准化、电子半导体行业指标分析、常见问题检查表、消防专篇、初步设计模板、电气系统的冗余公司课题研究等7项业务建设及科研课题。获得公司2023年度优秀设计师，并在《中国电气工程学报》发表论文《集成电路行业特殊电压设备的不间断电源解决方案》。
左一为张鹏飞
在执行公司多个EPC项目时，有业主和现场工程师反馈屋面支墩明敷接闪带易受腐蚀，易受台风天气影响，且不利于人员通行和设备搬运的问题，询问能否采用其他接闪带敷设方式，而规范和施工图集做法只对支墩明敷接闪带有做法要求，对其他敷设方式并没有明确说法。
张鹏飞通过查阅相关规范条文解释、规范管理组早期的答疑资料及相关地区发布的文件要求，了解到暗装或贴装接闪带也是满足规范要求的，并针对无设备不上人屋面、无设备上人屋面、有设备上人屋面，整理出相关设计方案及施工详图，并完成论文《电子厂房屋面接闪带做法探讨》计划于近期发表。
他认为设计师应以规范为设计底线原则，并从根本上去理解规范的编制初衷，不盲目、不片面理解规范，针对设计难题通过发挥自身技术能力给出最好的解决方案。遇到规范有问题的地方也要勇于提出质疑，通过不断沟通来提升技术能力。同时积极利用先进的设计软件和技术手段，如BIM技术、计算机仿真等，不断优化设计方案，提高设计效率和精度。
在工作中，张鹏飞始终坚持“以客为尊、服务领先”的理念，坚持深入了解客户需求，前期主动与业主沟通，倾听业主的想法和诉求，及时了解他们的需求变化。在满足规范的前提下，给业主最优的设计方案。
他能够设身处地为客户着想，主动提供个性化的设计方案，针对项目特点完成项目价值工程，让客户感受到被重视。他坚持提升设计服务质量。主动收集以往项目设计反馈，不断优化设计方案，关注行业发展趋势,运用新技术，提升设计水平，让客户体验持续提升。
刘章波（电子工程设计院电气所副所长）：张鹏飞是我们电子院电气所的主要骨干之一，作为电气所的首席强电工程师得他拥有渊博的专业知识及行业经验，工作中积极上进、对项目认真负责，赢得了同事和上级领导的一致好评。张鹏飞的团队协作精神同样令人印象深刻。他不仅擅长独立完成任务，更擅长与团队成员紧密合作，带领电气所其他年轻同志共同成长。他善于倾听他人的意见，同时也能够清晰地表达自己的想法。这种开放和包容的态度，使得他在电气所赢得了广泛的尊重和信任。
善于学习和总结，思路清晰，乐于接受挑战。
张鹏飞的创新精神在团队中独树一帜，他不仅满足于完成既定的任务，更能够主动思考，提出新的想法和其他解决方案。这种不断进取的精神，使得项目团队能够不断突破，实现更高的目标。为了朝设计引领的工程总承包业务的发展，张鹏飞认为，设计应建立以下能力。
创新的设计理念。注重引入前沿的设计理念和技术，包括新方案、可持续发展、智能化、数字化、绿色环保等。设计重心的延伸，即施工阶段也依然是设计要关注的重点，甚至要更加重视。
项目管理的提升。具有项目全过程的协调整合能力，确保设计与其他环节的无缝衔接，不是简单地“上传下达”。方案要深化、图纸要细化、实施要落地(施工)，边设计边施工相结合，并掌握项目管理的各项工具和方法，确保项目高效实施。
超强的自身技术。对设计师要求不仅仅是完成设计成果，为促进设计与施工的融合，还需要了解设计方案的优劣、经济性、可施工性，并完成实施期的设计技术指导及解决施工问题。
团队建设与人才培养。建立核心团队，打造具有竞争力的工程总承包业务设计团队。制定有效的人才培养机制，培养具有工程总承包业务创新意识和跨专业能力的设计人才，实现工程总承包业务的可持续发展。
张鹏飞生活照
连杰（公司副总裁）：张鹏飞专业知识扎实、设计经验丰富、主动钻研创新、善于沟通协调，无论是作为设计师、专业负责人，还是EPC的设计经理，都以复合型人才为个人的发展目标，既坚持设计的规范底线，又能灵活运用，从项目的实际出发，践行电子院“可施工性设计”理念，促进设计与施工的双向融合，助力公司设计及EPC业务发展。
未来，张鹏飞将在巩固专业设计能力的基础上，提升项目管理、团队合作能力，朝多元化发展。同时践行电子院“可施工性设计”理念，助力公司设计引领的工程总承包业务的发展。
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