王素敏，河北保定人，正高级工程师、注册化工工程师，2003年入职公司，执行的项目多次荣获河北省优秀工程勘察设计、咨询等奖项。曾先后参与石家庄东华金龙化工有限公司50kt/a氨基乙酸及配套工程、河北冀衡集团有限公司60kt/a氰尿酸节能技改项目、黑龙江中盟龙新化工有限公司50kt/aMMA及150kt/a硫铵改扩建工程、唐山瑞达精细化工有限公司50kt/a粗苯萃取精馏精制项目等系列粗苯精制项目，2022年12月被公司聘为管道专业设计专家。现在公司化工石化工程设计院项目管理部担任项目经理。
专业 历练 基础
入职公司之前，王素敏曾在河北威远生物化工有限公司担任车间技术员，为之后的设计工作积攒了生产经验。入职公司最初担任工艺专业的设计人，后来随着设计经验的增加，同时担任工艺校审及专业负责人工作。在化工设计领域，工艺专业是龙头专业，和各专业接触的比较多，王素敏在交流过程中学习了其他专业知识，熟悉项目的整体方案，了解了项目基本的执行过程。经过多个项目的锻炼，具备了项目经理的基本技能。
布伦泰格沧州化工有限公司工程项目是王素敏执行难度最大的一个项目，也是化工石化工程设计院承接的第一个设计总包项目，包含了项目所有的报审手续和各项验收，是一次大胆尝试。业主布伦泰格有限公司为德资企业，从技术资料到交流沟通都需要全英语交流，加大了执行难度。此项目为化工产品生产及分销项目，生产和储存硝化棉。
受"8·12天津滨海新区爆炸事故"影响，当地政府认为该项目是危险化学品库的搬迁项目，由于是设计总包，设计院项目组还需负责与政府沟通，安全条件评价分包单位中途罢工，上评审会三次都未通过。面对各方的压力，王素敏带领项目组四处拜访专家，查找规范，举证此项目属于生产而不是危险化学品库，生产的硝化棉与发生事故的硝化棉性质不一样，从物性、危险分类等方面一一给评审部门和专家解释。
面对业主紧张的工期、领导的严厉，再加上一次次失败的沟通，她一度都想放弃了，最后在项目组成员的支持和鼓励下，在公司“以客为尊、服务领先”的经营理念的指导下，王素敏坚持了下来。她带领项目组坚持不懈地优化方案，进行各方面沟通，功夫不负有心人，最终经过团队的共同努力，项目顺利通过审查、验收，交付运行。
王素敏：我执行了公司承揽的所有长输管道项目。长输管道设计是压力管道设计的一个重要分支，也是公司一个重要的资质内容。管道敷设方式以埋地为主，根据现场踏勘情况和地质报告数据采取开挖、顶管、定向钻穿越等多种敷设方式。我先后执行了秦皇岛液氨长输管道改线项目，内蒙古庆华碳纤维、己内酰胺配套液氨管道输送项目，法美高新气体（北京）有限公司输气管线项目、石家庄经济学院液氨管道改线项目等。
挑战 创新 优化
“设计是工程建设的‘龙头’，是工程采购和施工的基础，对工程的质量、费用和进度有着决定性的影响。设计必须严格遵守国家法律、法规、标准等条款，每一个细节都必须充分考虑各种安全隐患，使设计合理有据，并在法规和规范允许的条件下寻求优化。”
黑龙江中盟龙新甲基丙烯酸甲酯项目是令王素敏印象最深刻的项目，是她第一次设计甲类高层厂房，也是第一次挑战规范。这个项目的MMA车间的生产火灾类别为甲类，建筑高度28.3米，属于超规范设计，而规范要求甲类车间不超过24米。在与业主和工艺包方沟通后，大家一致认为本产品工艺要求的车间高度必须要保证，不能降低到24米以下，业主要求设计院尽力解决超规范问题，否则这个项目就不能建设。
为了更好地服务业主，王素敏组织工艺、建筑、给排水及消防等专业多方面查阅规范、求教规范编制组，邀请各行前辈和专家指点工作，共同研究。在领导的支持帮助下完善了方案，各专业采取了多方面加强措施。在项目团队的共同努力下，本工程经国家级专家论证并形成了关于黑龙江中盟龙新化工有限公司5万吨/年甲基丙烯酸甲酯厂房消防安全问题专家论证意见，项目顺利通过了审查及验收。
王素敏设计团队以执行力强、响应速度快、设计质量高的表现赢得业主的高度认可，设计团队多次接到业主发来的表扬信，称他们是一支能打硬仗的队伍。
王素敏：项目执行是专业工程师执行项目经理的策划，完成本专业的工作，侧重于技术管控。项目管理者要懂大流程、大框架，要够组织大家理清产品结构，理清实现产品的所有工作项目（子项目），正确分配工作及权责，按阶段组织实施并定期进行检查、调整。项目管理主要是对项目进行策划、监督执行、数据分析等，从而对项目进行整体把控，保证项目的顺利执行。
严谨 平衡 多角色
“随着公司承接的EPC工程越来越多，对设计团队的要求也越来越高。在EPC执行过程中设计团队要和采购、施工充分融合，加强团队作战能力，做到1+1大于2。在EPC工程中设计方案要有合理性、经济性和可施工性，要做到“多快好省”，即方案多、进度快、质量好、投资省，在满足安全和使用功能的前提下，做精做细，保证项目利润最大化，提高公司在行业中的竞争力。”
石大胜华系列项目是王素敏职业生涯中最具挑战性的项目，也是她执行的第一个EPC项目。2022年初公司与胜华集团签订了设计合同，王素敏同时执行石大胜华集团东营电解液、添加剂、湿电子、液态锂盐四个设计项目。该项目最大的挑战是要在最短的时间内用最好的技术，以最高的质量完成项目建设，满足业主快速抢占市场的需求。
接到设计任务后，针对项目工期短、体量大、工艺不成熟等困难，王素敏带领设计团队全心投入到工作中，面对新工艺新技术，组织设计人员进行调研，找专家、查资料、定设备、梳理工艺方案，帮助业主优化工艺包，落实专用设备加工工艺等。大家紧密配合、加班加点，在四个月时间从无到有，从业主提供的几张纸到全套设计文件，出色完成了四个项目的可研报告和初步设计工作。
王素敏：在管理多个项目时，要先对项目进行优先级排序，优先处理重要项目的紧急问题。要根据资料输入的完整性确定每个项目的启动时间，尽量让项目处于不同的设计阶段。项目前期方案阶段设计经理投入的精力比较大，要做好设计策划、人员配置、进度计划、设计条件管理等工作，项目中后期主要进行督促和协调，做好设计评审和文件交付，相对工作较少。设计经理通过定期的检查来监控每个项目的进展，及时调整任务目标、人员和进度，使人员合理分配到每个项目。在执行同类项目时，还要考虑人员交叉、信息共享和协作，提高项目执行效率。
◎胜华新能源科技(武汉)有限公司年产20万吨电解液项目 效果图
湖北 武汉 2022.10
设计团队良好的表现赢得业主的信任，与公司陆续签订了几个项目的EPC合同。在EPC执行过程中各专业进行设计优化，配合采购做好设备请购、技术评审、设备检验等。东营电解液EPC工程的签约工期只有8个月，在倒排工期后给设计的时间非常短。面对困难，大家义无反顾，齐心协力，奋力拼搏，创造了7天出桩基图，20天完成建筑结构水暖电专业审图版图纸的设计“奇迹”，为施工团队赢得了施工时间，保证了EPC工程的顺利交付。
王素敏：设计工作是非常辛苦且繁琐的。要想做好设计，首先要热爱这个行业，能够承受压力，适应加班和返工现象；要善于模仿和学习，多做多练，不惧困难，不怕承担责任。要以严谨的态度面对设计，不为个性而个性，不为设计而设计。只有这样才能成为合格的设计师。
◎工作中的王素敏（前排右三）
王素敏执行的项目曾荣获省部级奖项八项，其中一等奖三项、二等奖三项、三等奖两项。执行石大胜华电解液项目、开泰科技粗苯精制项目、东大化工苯甲酸项目、友谊化工二甲胺项目期间多次获得业主表扬信。2015年和2018年，王素敏两次获得公司“优秀项目设计管理奖”，2022年被评为公司优秀设计项目经理。
王素敏：新入职公司的小朋友们，首先要做工程师里面的佼佼者，让大家都对你的能力信服。其次要认真学习公司的项目管理流程和知识体系。最后要抓住机会，先从项目经理助理做起，帮助项目经理处理事情熟悉项目流程。对于一些小项目，一旦有机会就抓住，多实践、多思考、多总结，逐渐成长为合格的项目经理。
未来，王素敏将紧跟公司步伐，做好EPC项目管理工作，通过系统学习全面提升管理水平，成为一名项目管理方面的专家，为实现国内一流工程公司的愿景贡献一份力量。
注：项目经理“说”栏目中所指的项目经理包括但不限于项目经理、项目副经理、施工经理。
