中电星光丨段中民：犯其至难而图其至远

南怀瑾先生曾说过这样一句话：能控制早晨的人，就能控制人生。段中民生活在一个小县城，从小看着父母为了一家人的生计起早贪黑，耳濡目染之下，他也养成了早起的习惯，在后来求学、上班的日子里，他也总是早早第一个到。

在项目，段中民早起到岗的第一件事就是打开待处理的文档，逐一梳理本周的核心任务进展，明确当天的工作清单，并精确识别工作中的潜在难题。随后，他进入ERP系统，追踪那些尚待完成的流程，确保每一个工作环节都能顺畅流转。

施工过程中，工程量的变更和调整是家常便饭。段中民从不马虎，每次都亲自到现场，对每一方混凝土、每一根钢筋进行严格的把关，精确测量、详细记录，为后续的工程量核对工作奠定坚实的基础。一旦收方工作完成，他会迅速与现场工程师合作，办理相关的签证和变更手续，确保所有资料完整并及时上报，为业主单位提供准确、高效的成本审核依据。

此外，段中民还按照项目节点与各分包单位进行精确的结算工作。一般来说，每个项目涉及的分包单位众多，商务需要根据施工进度，逐一进行工程量核对和结算，确保劳务分包费用的准确性。为避免时间紧迫，沟通量大，他总是提前进行建模和统计，确保每月的形象进度报告准确无误，顺利支付进度款。

段中民深知，项目商务管控是一个系统性、连续性的过程，它贯穿着项目的“全生命周期”。他强调，必须深入分析项目的经营发展形势，为后续工作创造顺畅的接口，避免项目建设和管理出现脱节。他坚信，只有注重细节，不断提升管理水平，才能通过有效的管理，创造更多的效益，进而推动项目稳健发展。

右为段中民

在项目即将画上句号的结算阶段，总是挑战与机遇并存。2022年的岁末之际，宜昌人福注射制剂机电项目进入尾声，需与各施工单位进行结算，段中民受命协助推进宜昌人福注射制剂机电项目的结算工作。面对项目结算过程中的各种挑战，他积极组织业主和各施工单位结算人员沟通协调、深入研判，最终双方形成了“依法合规、有理有据、实事求是、手续齐全”的大结算框架，在此框架下，段中民又制定了一份详尽的结算工作计划。

冒着零下10多摄氏度的严寒天气，段中民一行人前往项目所在地，对已经形成的实体工程量进行实测实量。此时，恰逢疫情全面解封，他们身处异乡，远离公司和项目的日常支持，更面临着药品紧缺的严峻现实。尽管身体感到不适，他们依然强撑着，以坚定的意志和毅力，检测实体工程质量，对各施工单位的机械、设备、材料进行分类统计。

经过十余天的艰苦努力，段中民所在团队向业主提交了清算的工程量清单，顺利完成了项目的结算工作。这一成果不仅彰显了段中民的专业能力和团队协作精神，也让公司赢得了客户的赞誉和信任。回望这段经历，段中民深感自豪和欣慰，他说这是他职业生涯中难以忘怀的宝贵回忆。

2023年，段中民前往湖北武汉推进东风嘉实多润滑油EPC项目的结算工作。这个阶段就如同黎明前的黑暗，问题总是接踵而至。前期策划和后期施工图通常存在差异，所以要对总包清单特别了解，找出清单项特征和施工图的差异，才能抓住商务管控要点。面对一摞摞厚重的资料，段中民仔细梳理、研读合同、理清图纸，为结算之路绘制出清晰的蓝图。在推进的过程中，他抽丝剥茧，不放过任何一个细枝末节，与项目团队反复开会研究图纸和结算清单，对图纸中清单缺漏项，项目上报及核对结算时，及时补充。

“管好项目的钱袋子，有出必有进。”因项目工期紧张，短时间内分包签订及结算工作压力较大，且施工范围多次调整，无形中给分包结算工作增加了难度。段中民坚持有出必有进的原则，及时与甲方和监理确认并形成总包签证，在进行总包结算时做到不遗漏。在结算的关键时刻，段中民突然发现了之前材料调差文件的不足，后期可能给审核带来麻烦。“凡是预则立、不预则废。”一番思索过后，段中民推陈出新，预判审核人员容易提出问题的地方，提前规避风险，精心编制了新的材料调差文件，最终顺利过审。

段中民和家人合影