潘振，男，27岁，中共党员，毕业于西南科技大学，校招加入中电四公司，曾参与执行武汉华星光电T4二次配、绵阳惠科PCW系统安装、合肥至微洁净机电、青岛歌尔洁净机电、青岛中车大数据中心等项目，擅长数据中心及电子半导体洁净机电项目施工管理。2019年荣获公司“优秀新人奖”，2020年荣获公司“优秀现场工程师奖”，2022年荣获得公司“优秀员工金奖”，曾获得2022年度中国电子集团“优秀共青团员”称号。
年轻 激情 融入
酷暑的武汉丝毫没有消减潘振工作的热情，2018年，潘振跟其他两位校招大学生一起，意气风发地来到了武汉华星光电T4第六代柔性面板项目，担任项目的管道助理工程师。该项目为二次配项目，为工艺设备提供需求配套的二次配工作，包括电力、PV、酸碱排气、PCW等专业。
这是一段激情工作的时光，潘振在专业导师的指导下，很快就进入了工作状态，庞大的工作量让他进入加速成长的阶段。回忆那段时光，潘振说：武汉实在是太热了，我们给自己准备了速干裤，中午往洁净室出发前，我们会把全身都打湿，等走到洁净室时，身上的水都蒸发干了。”虽然艰苦，但是充满激情，项目上大家各有分工又十分默契，各专业推动的十分顺利，即使经常加班到半夜，团队依然十分有活力，在办公室也很少能听到抱怨的声音，团队的每一个成员都很有责任感和凝聚力，时任项目经理的崔永光像一个优秀的领头羊，带领着团队前进，也给潘振提供极大的帮助。项目顺利完工，也获得了业主颁发的“优秀管理团队奖”。
潘振：这个项目给我最大的感受就是团队的重要性，团队的专业与团结对项目的推动作用。在该项目的执行过程中我得到了优秀前辈的指导，详细了解到洁净室的相关知识，逐渐会对完整的系统性项目开始期待，算是我开启工程之路的“启明星”吧。
自信 沟通 责任
“项目执行的重点是执行力，接到任务，就要立刻去执行，过程中遇到困难，要及时反馈，问题才不会积压，解决不了就寻求资源，目的是解决问题。任务完成也要反馈，要有声音，如何完成的？完成到什么状态？这是我项目执行的方式。”
2019年5月，潘振前往绵阳惠科PCW系统安装项目任职管道工程师，在这里完整的经历了一个项目的执行周期，也在这里充分贯彻落实了公司“以客为尊、服务领先”的经营理念。惠科项目的平行包商有十几家，业主各维度管理十分严格，从前期进场与业主和其他单位有大量的交流和沟通工作，但是令潘振印象最深刻的，还是业主对于深化设计的重视。
一个PCW机房的图纸，通过设备的选型以及平面布置的合理性，就对机房的布局图纸调整了十多次。当天会议确定的方案，第二天就要修改好给业主进行汇报。最后一次修改到了凌晨，潘振直接在办公室的工位上睡着了。最终团队拿出了业主满意的图纸，等项目正式完成后，看着美观的机房，潘振内心的自豪感油然而生，也是这段经历提升了他对深化设计的认知。
项目后期正值疫情爆发，湖北的同事无法返回项目，正月初五潘振主动结束休假返回项目启动调试和整改。“坐在高铁上，看着空空荡荡的车厢，心里还是有点恐慌的，但是我觉得我必须回去”。当时项目上就剩下了两个值班的工人，人手不够潘振就自己抱着梯子来回爬着去开关阀门，和工人一起动手换滤袋拆过滤器，最终完成30余条整改清单，成功在业主需求节点前完成调试，成就感十足。绵阳惠科PCW项目获得业主颁发优质工程奖、卓越贡献奖。
潘振：“专业上成长了很多，也见证了大型洁净室项目的周期，感受到了洁净室的施工管理制度。项目的前中后期参与的事情很多，除了专业上的事情还有一些后勤上、与业主各部门对接上的事情，事情做的多了就觉得自己责任感强了，当项目完成验收的那一刻成就感还是十分充足的，觉得一切都是值得的。”
抗压 思考 充实
“学会工作梳理，搞清客户需求才能更好的提供服务，梳理清楚项目工作才能更好的制定计划，制定好计划才能合理的部署资源，才能确保项目的顺利开展。”
合肥的冬天，温度降到冰点，至微项目当时空调水系统已经打压完成，但是系统未开始运行，未避免冻坏将管道和设备中的水排掉，却在第二天突发漏水状况，有五台DCC因为水没排干净将铜管冻裂，可业主工艺设备马上就要进场。无论如何关键时刻不能掉链子。随后的四天时间潘振和团队尝试各种方法去抢修，可是每当看到了一些希望却又失望，每天晚上在吊顶上爬来爬去，心情非常抑郁。
“一个优秀的项目执行者一定是能顶住压力的！”项目部最终成功完成了抢修，丝毫没有影响业主的节点，充分体现了公司“以客为尊、服务领先”经营理念，通过这次“意外”，潘振切身感受到专业施工要细心，一个工序一个操作要有方案，有预案，方案做细做实，有效交底，成功落地，才能有效避免此类事故的发生。合肥至微项目获得业主颁发“优秀项目执行团队”。
就这样，潘振积极参与到总控计划的编制，第一次接触“墙顶地”的施工工序，从开始深化设计各专业BIM建模的碰撞修改，到现场情况偏差产生的局部返工，意识到专业的局限性，开始学习和了解其他专业知识，对洁净室的施工管理渐渐有了思路。
◎合肥至微项目效果图
安徽 合肥 2020.5
潘振：一个项目顺利执行和交付的关键是“前期的策划”与“过程中纠偏”，前期的策划十分重要也是十分考验水平的，要利用有限的时间与资源快速熟悉客户的需求、项目的内容，发挥能力去判断未来的执行路径，策划好各维度的执行目标和方向，根据目标和方向去部署资源；纠偏是过程中与计划发生偏离的情况下及时做出修正与补救。
全面 平衡 果敢
“执行是点，管理是面；项目执行的重点是执行力，项目管理需要面面俱到，不谋全局者不足谋一隅，要综合考虑、全面考虑，部署好计划，协调好资源，全面全盘考虑问题；项目管理也要以点带面，要在复杂的利害得失下寻找平衡点。”
2022年3月，潘振开始负责执行青岛中车大数据中心项目，这也是他第一次执行数据行业项目，涵盖了电气、柴发、暖通、弱电、装修等专业，中车大数据中心定位为支撑中车集团全级次企业两化融合和智能制造体系建设、应用的重要基础设施，为中国中车企业提供数据中心机房场地租赁、服务器托管、云计算能力租用、容灾备份服务和共性基础信息系统应用等信息化基础支撑服务。
中车大数据中心项目由三个建设单位共同建设，存在多家监理单位及设计院，项目进场初期就面临着大量沟通与协调工作，在整个项目周期内都是重难点。项目面临巨大挑战，在诸多不利的客观因素影响下，项目部始终把握尺度，秉持“以客为尊、服务领先”的经营理念，站在各方关系协调的主导位，主动创造条件，逐项推动解决工作清单。
◎青岛中车大数据中心项目效果图
山东 青岛 2021.11
潘振带领项目团队积极推动各项工作，建立攻坚克难小组，制定职责与分工，落地工作计划，合理利用相关资源解决疫情导致的各项问题，针对疫情安全防控、重难点展开工作。后又因设备到场严重滞后，为确保进度，项目部带领施工队伍连续加班加点到凌晨，寒风凌冽吹不散凝聚的魂、冬水刺骨浇不灭热情的心，经过数十天的艰苦奋斗，交给业主一个满意的答卷，最终项目一次性通过验收，安全质量零事故。青岛中车一阶段获得业主颁发“优秀项目管理团队”、“优秀安全管理团队”。
潘振：第一个是态度，态度决定一切，沉下心，干一行，爱一行，答应了就要做到；第二个是提高站位，作为辅责就站在主责的角度去考虑问题，主责就站在总工的站位去考虑问题，总工就要站在团队的角度去考虑问题；第三个是提高专业素养，作为一名现场专业工程师，多跑现场少坐办公室，要在做好技术质量的同时，加强商务理念、提高安全意识；第四个是提升沟通能力，做好有效沟通，与团队的沟通，与业主、监理的沟通；最后一个是“敢”，敢于承担，敢于沟通，敢于组织。
◎潘振受访图 拍摄于项目现场
山东 青岛 2023.10
目前青岛中车二阶段项目有十名管理人员，平均年龄30岁左右，是个相对年轻的项目团队，团队氛围较活跃，团队的构成是“老中青”和谐搭配，团队中的老同志能够提供足够的经验和专业技术，青年同志有足够的活力与激情和创造力。潘振在管理团队时采取因人而异的方法，发挥大家的特长合理安排任务，给予同事们足够的鼓励，得到了团队成员的高度配合与信任。
公司领导评价潘振“雷厉风行，执行力很强，做事有反馈有声音”。入职六年，潘振身体力行地践行公司“和谐、诚信、求实、勤奋”的价值观，对于过往，他充满感恩，感谢公司的“导师制”带他入门，幸运遇到公司这个平台，给了他施展的舞台。未来，他希望自己执行的每一个项目都达到完美履约，能培养一支能打能拼的专业团队。
注：项目经理“说”栏目中所指的项目经理包括但不限于项目经理、项目副经理、施工经理。
