当崭新的厂房在阳光下熠熠生辉
当竣工的欢歌在工地上嘹亮激昂
岁月转动不息的年轮
激情燃烧不灭的火焰
中电四公司步履豪迈地走过了
七十年
七十年是一段历史印记的缩影
记录着中电四人薪火相传，使命必达
七十年是一种赓续奋斗的精神
记录着中电四人同心同行，共赴未来
让我们一起走近
“中电星光”系列报道
为你讲述在工程一线
为理想拼搏、为事业奋斗
中电四人的奋斗故事
2020年，来自四川广安的陈成加入了中电四公司，在公司电子工程设计院担任暖通动力所主任设计师。曾先后参与昆明闻泰、广州高景、成都比亚迪等项目的设计工作。
大学毕业后，陈成一直从事洁净行业相关工作，期间对中电四公司一直保持关注，“作为电子工程领域的佼佼者，中电四公司拥有强大的技术实力和丰富的项目经验，可以提供良好的培训和学习资源，让我能够不断磨砺自己的专业技能，持续提升个人的职业素养，实现自我价值的最大化。” 陈成说到。
2021年，陈成参与建设昆明闻泰项目，该项目也是公司的重点项目，项目前期陈成主要担任驻场暖通设计师，负责暖通设计及现场对接工作。项目中期根据领导工作安排，担任设计副经理，负责现场设计管理工作。
昆明闻泰项目项目体量大，总建筑面积达50万平米，洁净室面积约6万平米，工期十分紧张，9月底进场，计划11月底就要出全厂施工图，对整个设计团队而言是一个巨大的挑战，在设计经理及工艺负责人带领下，各专业驻场设计师与业主IE工程师多次开会，才确定第一版工艺条件表作为设计依据，整个设计团队铆足干劲，最终在既定时间节点完成第一版施工图设计。
陈成在工作中
然而，整个项目进程并没有这么顺利。
春节过后，项目进程遭遇了不少波折。业主方面陆续提出了三次工艺条件变更需求，设计团队临危不乱、果断决策，决定严格把控设计变更流程。业主提出变更需求后，设计师需初步评估变更工程量，并召集业主、执行、商务、采购、进度工程师等各方共同评估变更对项目各方面的影响，形成详尽的评估报告及会议纪要，将结果及时反馈至项目经理及业主。业主认可后，设计师将发出修改联络单及图纸，待业主签字确认后归档至项目文档管理，确保流程闭环。同时，各专业设计师需整理设计变更台账，详细记录变更图纸图号、变更时间、变更原因及主要内容，以便执行工程师随时查阅，确保项目顺利进行。
这段设计经历让陈成深刻体会到了EPC项目的复杂性和多变性，设计作为整个EPC项目的核心，一旦设计发生变更，可能需要对采购计划、施工进度、成本预算等多个方面进行相应的调整。这些调整可能涉及多个参与方，如分包商、供应商等，需要进行有效的沟通和协调。设计需主导并配合项目部做好设计变更全过程文件归档，以便于为后续追加工程变更提供材料。
王云萍（暖通动力所助理设计师）：陈成是一个有理想、有追求的人，入职公司以来他始终秉持“做就做到最好，干就干到极致，走就走在前列”的工作态度。昆明闻泰项目中，他精攻专业，自律好学，勤奋上进。在暖通设计的道路上，他从未懈怠。从暖通设计师到设计副经理，他服从公司安排，不以事艰而不为，不以任重而畏惧，知责于心、履责于行。我相信在未来的工作中，他一定会取得更多骄人的成绩。
2023年，陈成一直在设计经理、专业负责人、设计师、三个不同的工作角色中来回切换，每个工作角色都有不一样的视角，带来不一样的体验和感悟。
在广州高景光伏组件项目担任暖通设计师的时候，更多的是考虑如何让自己设计的图纸符合业主工艺要求和国家规范，保证项目的设计节点。
在宣城华晟光伏光伏组件项目担任暖通专业负责人的时候，为保证项目的利润目标，要综合考虑设计方案，保证公司的系统既能满足业主工艺要求，又能最大限度减少项目成本。
在成都比亚迪12寸晶圆厂项目担任设计副经理的时候，更多的是要考虑如何按既定计划推进现场的设计进度，如何管控图纸质量，减少人力成本的投入，如何协调现场工作，处理好与业主及执行同事之间的关系。
这些都展示了陈成在优化设计和成本控制方面的专业能力，也为他未来执行类似项目积累了宝贵的经验。
闫闯（暖通动力所助理设计师）：陈成在工作中积极好学，碰到问题不畏艰难，喜欢钻研到底，直到找到解决问题的方案，他还非常重视细节和品质，对待每一个设计项目都精益求精，对每一份图纸都能够认真审查，确保每一个数据都准确无误，每一个细节都尽善尽美。在项目执行过程中经常主动承担责任和协调各方资源，无论是与业主单位还是施工单位，他总能够妥善处理各种关系，确保项目的顺利进行。
在工作中保持独立思考的能力，坚持复盘。
对于工程总承包项目，陈成有很多独特的心得，他认为设计作为工程总承包的核，在前期设计阶段就应该开始全面考虑工程项目的整体规划、施工、运维等各个环节，并通过设计的创新性和优化性来引领整个工程总承包业务的发展。这种发展方向强调了设计在工程项目中的核心作用，通过设计的精准定位和深度挖掘，实现工程项目的品质提升和效益最大化。并且以客户为导向的思维方式，实质上是将客户的需求置于设计的核心位置，将客户的满意度作为评价设计成功与否的关键指标。这种思维方式鼓励设计师从客户的角度出发，思考并解决问题，确保设计的每一个环节都能为客户带来价值。
首先，“以规范为底线原则”意味着在设计过程中，必须严格遵守相关的行业规范、标准以及法律法规。这些规范是设计工作的基础，也是确保设计质量和安全性的重要保障。设计师需要深入理解和熟悉这些规范，确保设计方案符合各项要求，避免因违反规范而导致的风险和损失。
其次，“发挥技术能力”则强调设计师需要充分利用自己的专业知识和技术能力，进行创新和优化。在遵守规范的前提下，设计师应该敢于挑战传统，尝试新的设计理念和方法，以提升设计的品质和性能。同时，还需要关注行业内的最新技术和趋势，不断学习和更新自己的知识体系，以保持设计的先进性和竞争力。
再次，“强调可施工性”意味着设计方案需要考虑到实际施工过程中的可行性和便利性。设计师需要与实际施工团队密切合作，了解施工工艺和技术限制，确保设计方案能够在实际施工中得到顺利实施。这包括考虑材料的可获得性、施工技术的可行性以及施工周期的合理性等因素。通过强调可施工性，可以降低施工成本，提高施工效率，减少因设计导致的施工问题和延误。
最后，“高性价比”则体现了设计对于经济性的关注。设计师需要在保证设计质量和性能的前提下，尽可能地降低设计成本。这要求设计师在材料选择、方案选择等方面进行优化，寻找性价比最高的解决方案。
连杰（公司副总裁）：陈成有特别扎实的专业技术、过硬的设计优化管理能力及较强的沟通协调能力，可以极大程度地满足业主的需求。作为一名年轻的优秀暖通设计师，不仅在平时的工作中积极主动，拔高克难，还能在过往的项目中总结经验，推陈出新。
陈成生活照
对于未来的工作，陈成表示，将继续加强学习，不断提升自己的专业技能和综合素质；将继续关注市场的变化和行业的发展趋势，积极探索新的设计理念和方法。同时，他也将更加注重团队协作和沟通能力的提升，为公司的发展贡献自己的力量。
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