稻盛老先生说:
“自力”顾名思义,是指经营者自身具备的能力或力量。怎么判断“自力”,即经营者自身具备的能力呢?用一句话来讲,就是经营者而是否能够全面实行“经营原点十二条”。问你是否具备经营者的能力或素质,如果你回答,自己能够忠实地遵循和实践“经营十二条”,那么你就充分具备了作为经营者所必需的素质。
下面简单解释“经营原点十二条”。
(1)明确事业的目的和意义:为什么办企业,从事这项事业的目的到底是什么?这个问题自己必须想明白,不明白就必须不断自问自答。
(2)设立具体的目标:“这个月销售额多少、利润多少”,必须设定每个月的具体计划,并向员工们说明和解释,让计划或目标与员工们共有。
(3)胸中怀有强烈的愿望:就是说经营者在树立高尚的事业目的,设立了每个时期必须完成的具体目标后,心中就要抱有不管碰到什么困难,无论如何必须达成目标的强烈愿望,朝思暮想,做梦也想。
(4)付出不亚于任何人的努力:必须一步一步、踏踏实实、做出持续不断的努力。
(5)销售最大化、经费最小化:利润不靠主观追求而来,利润是努力工作的结果。
(6)定价即经营:产品定价不当,那么不管你如何努力,到头来可能仍然没有利润,定价往往就是定生死。
(7)经营取决于坚强的意志:经营必须有不屈服于任何阻力的、洞穿岩石般的坚强意志。
(8)燃烧的斗魂:经营者需要不亚于任何斗士的激烈而昂扬的斗志。
(9)临事有勇:统率众多员工的经营者必须率先垂范,具备勇气,把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
(10)不断从事创造性的工作:今天胜过昨天,明天胜过今天,天天钻研,天天改善,持之以恒,就能不断创新。
(11)以关怀之心,诚实处事:做生意必须双赢,所谓“利他自利”。
(12)保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处事:怀抱梦想和希望,不失淳朴之心,这是经营者必备的基本人生态度。
经营者如果不能实行上述十二条,经营就难以顺利进展。这是经营者需要的三种力量中的第一种,是经营者的“自力”。
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