稻盛老先生说:
凡是优秀的企业,都会把萧条看做再次成长的机会,把萧条当做一种考验,全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办50年来,我就用这种思想经营企业。另外还有一点很关键,那就是“储备”。企业储备了多少现金,能够承受多长、多重的萧条的打击,在萧条中有无实力抓住新的机会,重要的就是有无足够的“储备”。
然而,现代资本主义的中心、美国华尔街的先生却不喜欢我的经营思想,因为我储备了大量的现金和存款。他们认为企业拥有大量现金对股东而言并非好事,他们希望以钱生钱,让金钱更多地获利。他们看重自有资本利润率,就是说相对于自有资金而言产生了多少利润。用这个指标来考核,就要减少现金存款、减少自身资本,这样来提高股东的收益率。
但是,企业过于“瘦身”就无力承受危机,没有储备就无法抓住再发展的机会。要把萧条、把危机变成机会,就必须在平时不断增加储备,经营企业应该脚踏实地。
文案:霞 排版:嘉 图片素材:来自网络

