![稻盛老先生每日一讲[活法Ⅱ] | 制定上下可以共有的目标](https://cdn.10100.com/user/64f5489925426af36824b6754d758c45.png?x-oss-process=style/180x)
稻盛老先生说：
在制定企业年度计划的时候，我要求自己，也要求员工，不要设定一个容易达到的低目标。相反，我要求各个部门基于自己强烈的愿望，制定一个颇具野心的目标。
即使最后目标没有实现，我也不会只看结果论好坏。当然这并不是说目标达不成也无所谓。
如果每年指定的目标都落空，员工们就会丧失达至终点目标的自信和能力，所以实现目标非常重要。为了达成目标，目标必须为全员所共有。如果想要实现目标的只有经营者一个人，那么这个目标就不可能达成。
公司应该把组织划小，要让每个最小的组织单位都具有各自的目标。另外，为了让每一位员工都发挥出各自的作用，就要激励大家拼命工作。这样的话，每个组织都能达成各自的目标，进而就能实现整个公司的目标。年度计划必须由全体员工分担，必须是每位员工都强烈地想要实现的目标。
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