《阿米巴经营》
各阿米巴之间，不是按照成本买卖，而是用制造成本加上自己部门的附加价值，用这个金额进行买卖。这时候各阿米巴之间如何定价，就成为一个重要的问题。在定价方面，公司内部并不存在作为基准的计算公式之类的规则规定。同公司与公司之间的交易一样，价格由各阿米巴长谈判决定，各阿米巴长参照市场价格，用各阿米巴彼此能够接受的价格进行
买卖。
这时候，要考虑每个品种即每个单品的收支核算，定价工作要细致严密。针对客户的每一笔订单，公司内部都会设定一一对应的内部买卖价格，不可以随意决定价格。比如“因为这个产品价格高了，那个产品就便宜一点吧”，这种搭配销售方式行不通。因为对于每一种产品不断变动的卖价和成本，如果不能一一对应做出处理，那么整个制造部门就无法做好客户订单的收支核算管理。
这样，各阿米巴就要认真考虑自己的处境，包括市场的价格、自己的生产效率、成品率等，对每一个单品进行收支测算，并由此来决定价格。在这过程中，就能培养各阿米巴长作为经营者的商业才干。
为此，负责做出最终判断的经营高层、事业部长等人，必须具备让阿米巴长们认可的正确的判断基准和优秀的人格。换句话说，就是要掌握哲学，这是非常重要的。
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文案：霞 排版：HE 图片素材：来自网络