《六项精进实践》
2006年，我开始当着员工的面进行公开批评，自然也当着新人的面批评那些老员工。或许这种做法令人感到自尊受损，会招人怨恨。可是，不管哪个家庭，家长都会当着弟弟的面批评哥哥，这是再正常不过的事。
我虽然不是员工真正的家人，却一直追求家庭般的企业氛围。父亲（社长）或哥哥、姐姐（资深员工）养活弟弟（资历浅的员工），被抚养的弟弟再养活自己的弟弟（新人），而妈妈（总务）负责掌管一切家务，照顾所有家庭成员的衣食住行。被抚养的“弟弟”应该对“父亲”和“哥哥”发自内心地表示感谢，并为了报答他们的养育之恩，好好养活更小的“弟弟”，如此不断循环。
因此，当众批评就变得再正常不过了，而且这也是“大家共同吸取失败教训”的重要场景。
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文案：霞 排版：HE 图片素材：来自网络