点击蓝字｜关注我们
为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。不论是销售部门，还是生产部门，当月的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”等这类数字，一定要装进全体员工的头脑里，在车间里、职场里，不论问谁，都能马上脱口而出。
“目标要众所周知，彻底贯彻”也是我再创业初期归纳总结的成果，当时我千方百计地想团结员工的力量，于是思考出了这样的理念。一般来说，企业家即便对员工阐述自己的想法，其对象往往也只限于公司干部，而很少涉及基层员工，但我却一直努力让全体员工明白我的想法。所以说，公司规模越小，企业家就越需要获得基层员工的支持。如果包括基层员工在内的全体员工都与企业家同心同德，势必能够实现团结一心、共同奋斗。
这么做的效果非常显著—京瓷实现了玻璃般透明的经营，全体员工都具备“为企业经营出谋划策”的主人翁精神。换言之，“参与企业经营活动”的责任意识在每位员工的心中萌芽。正因为如此，我才会反复强调“目标要众所周知，彻底贯彻”的重要性。当我有难处或烦恼时，我会告诉全体员工，让他们理解我的处境。在数十年的企业经营生涯中，我一直秉承着这样的理念。我认为，正是由于采用了这种“全员参与经营”的方式，才使得京瓷公司的劳资关系能够保持和谐圆满。
内容搜集：霞 排版样式：嘉