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在京瓷，我们把阿米巴组织作为经营的单位。每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋划策，并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
如果员工按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式。与之相对，如果员工能够参与企业经营，心态就会截然不同。尤其当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”员工势必会受宠若惊。“社长居然看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力。”要以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”。
当积极性被激发的瞬间，员工便会心生“自己也要主动思考”的念头，从而一改之前的消极态度，当员工积极参与企业经营时，其对于经营事业本身的责任感也油然而生。普通的企业在举办活动时，往往会有人以各种理由缺席。其实，企业的规模越小，“全员参与”就越是必要。关键在于，通过贯彻“全员参与”的原则，让每名员工感受到“自己是被企业所需要的一份子。”
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