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// 稻盛和夫 //
稻盛老先生说：
京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。
员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。京瓷公司不设所谓“招待费”之类的预算，当确实需要使用招待费时，每次都必须提出申请，即便是社长，也必须提交相关书面请示，写明具体用途。所以说，公司内部非常透明。
领导的统率力是企业经营的关键。为此，企业家自身必须“行得正，坐得直”，要毫不虚心地宣布：“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入。”这样才能具备威信和魄力。不仅如此，这种光明磊落的作风还能使企业家强化自我、鼓起勇气。
一般来说，企业家往往会抱有“自己稍微有点财务自由也没关系把”“自己为了经营公司而如此辛苦，稍微拿点好处也没关系”的思想倾向。而在我看来，与因此而失去的勇气和魄力相比，这点经济上的利益不值一提。只有公司内部如同玻璃般透明开放，我们才能把全部精力投入到工作中去。
文：霞 排版：嘉
